香当网

rights reserved.企业战略培训b 3. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.议题总论－企业管理基本框架及主要元素 企业战略 4. 总论－企业管理基本框架及主要元素

1. 企业战略管理教程 2. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈

海信新形象战略工程2002/07/11 2. 目 录总体架构 新形象系统设计工程 品牌传播战略工程 海信品牌实体（TV）行销整合传播工程 单项专案工作 3. 稳固品牌基础： 完成新形象战略的宣讲和转换

4、市场细分的客观依据： *企业资源的限制——企业不可能对满足所有顾客的需要。 *顾客需求的异质性（思考：食用盐需否市场细分） 3. 主讲：段鹰 E-mail:duanying71@163.com提示：

1. 物流与供应链战略管理与控制 主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与控制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用

政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。

(proposal)××集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为

城市发展战略管理第一节 城市发展战略概说 第二节 城市发展战略的制定 第三节 城市发展战略的理论模式 第四节 新世纪城市发展战略要点 *1 2. 第一节 城市发展战略概说一、城市发展战略界定 二、城市发展战略的基本要素

，百事发展成为成功的专业软饮料企业。到1996年通过百事的首席执行官韦尼·科列威执行的关联性多元化战略，百事可乐公司形成了8大组成部分：百事可乐北美公司，百事可乐国际公司，弗里托雷公司，百事可乐食品国

走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … … … …

1. 营销进阶--战略计划 2. 战略计划 市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。

1. 战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩

机密DFMC-020 2. 本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度

1. 有效的人力资源管理战略——人力资源管理创造竞争优势 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue

1. 鞍钢新轧钢股份有限公司营销战略北大纵横管理咨询公司 2002年2月6日一期咨询报告之二秘密 2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进！ 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案

xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每

的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

的公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择

*四川大学工商管理学院 李光金*第5章 战略分析与选择名言: …战略中最重要的问题是根本不能被数量化的——德鲁克 受危机所迫而作出的选择大多为最糟糕的选择。——鲁丁 主要内容： 公司战略类型 公司战略 2. *四川大学工商管理学院

1. 六顶思考帽——我们思维的质量将决定我们未来的质量—— 2. 课程内容第一部分：传统思维的误区 第二部分：平行思维的价值 传统思维与平行思维的区别 平行思维的价值 第三部分：六顶帽子的思考工具 第四部分：六顶帽子的应用方法