【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析: 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 讨论后认为:考评应该
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另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析: 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 讨论后认为:考评应该
另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析: 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 讨论后认为:考评应该
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作。 负有帮助下属人员成长的责任。 下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决 定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 -摘自《基本法》 4. 甲部门主管员工轻松投入乙部门主管员工紧张严肃
另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析: 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 讨论后认为:考评应该
能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异 缺乏文化牵引与约束 6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常
能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
据,队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较,公司的薪酬水平要保持竞争力,以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系,对同性质的工作员工的价值创造与贡献进行客观评价薪酬战略--按什么原则支付
能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
个世界级的优秀企业,那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。 22. 所谓管理者的职责,就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台,因为人只有在自由的穸间 里,其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对不解决问题的过程中,才能得到最高
会销售中心工作思路——人员给空间、给舞台、给机会; 增加交流和培训机会; 能者多劳,多劳多得; 培养和引进优秀人才(中层及骨干); 优胜劣汰(末尾淘汰或待/换岗) 31. 科 技 服 务 社 会销售中心工作思路——业务▶心态与激情(内部及渠道);
行工作,提高工作效率;另外,薪酬水平较高可以稳定员工,降低企业员工流失率;同时,还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平
企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异 缺乏文化牵引与约束 6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常
企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异 缺乏文化牵引与约束 6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常
另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析: 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 讨论后认为:考评应该
另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 问题分析: 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。 讨论后认为:考评应该
行工作,提高工作效率;另外,薪酬水平较高可以稳定员工,降低企业员工流失率;同时,还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。 5. 薪酬调查(发多少) 2、低于外部平均水平
记录客户资讯,掌握顾客需求,并确保作业执行的一致性与执行成果之品质。 增进企业形象与商誉 建立企业优良形象与商誉,并吸引与维持优秀人才,建立竞争优势资料来源:英国知识管理杂志企业实施知识管理主要效益 13. 企业为什么需要知识管理?
另外一些员工认为:如果不对岗位技能进行考评,则会影响了技能水平高的人的工作积极性和晋升机会,不利于挽留优秀人才。 16. 如何进行简单的绩效考评问题分析: 考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。