录用决策、入职引导及其流程设计PPT
位仍然没有作出最后的决定。这是否意味着他们还要再举行一次会议？ 4. 情景二：马浩收到了公司的录用通知书，但一直没有回信，这天经理突然收到了小马的电话，“对不起，我可能无法接受贵公司的offer。”经
2019-06-05
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P47 P45 管理办法修订情况
（三）省级药监局的职责 （四）药品注册申请人及其资格 （五）药品注册分类的改变 （六）专利权纠纷的解决 （七）关于来料加工的规定11 12. 二、修订的主要内容（2） （八） 药物的临床试验 （九） 药品注册申请的受理
2009-12-05
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P68 人力资源
，交人力资源部；员工填写《资料存档卡》，人力资源部据《入职通知单》周知相关部门试用期内 用人部门考察其表现，根据权限 不满意，填写《辞退通知单》，工作交接试用期满，用人部门考察其表现，根据权限 自动离
2009-03-26
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P61 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt
因地制宜。要精准扶贫，切忌喊口号，也不要定好高骛远的目标。 2013年12月18日，中办国办印发《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的意见》(中办发[2013]25号)，首次把“精准扶贫”写入中央文
2019-06-17
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P60 国家对国有企业财务监管体系介绍
国家对国有企业财务监管体系介绍★ 税收犯罪行为的法律依据 《刑法》第六节危害税收征管罪 全国人大常委会《关于惩治偷税、抗税犯罪的补充规定》 全国人大常委会《关于惩治虚开、伪造和非法出售增值税专用发票犯罪的决定》 ★ 危害税收征管罪包括：
2011-04-10
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
品牌培育管理体系——资源的配置 7. A. 试点企业遴选条件——依据国家工信部办公厅《关于开展2015年工业企业品牌培育工作的通知》（工信厅科函〔2015〕316号）制作试点企业应符合以下条件： （一）在本地区、本行业具有较强影响力；
2019-07-03
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P49 2019年第18个安全生产月活动宣传课件
18个“安全生产月” 2. 前言近日，国务院安委会办公室下发《关于开展2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》。《通知》指出，今年6月是全国第18个“安全生产月”，国务院安委会办公
2019-06-12
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P49 2019全国第18个安全生产月活动宣传课件模版
18个“安全生产月” 2. 前言近日，国务院安委会办公室下发《关于开展2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》。《通知》指出，今年6月是全国第18个“安全生产月”，国务院安委会办公
2019-06-24
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才招聘不能吸引到合适人才，人力资源部门和用人部门沟通不足人员配置不合理，各类人才职业
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为因果的不良循环，无法为公司发展提供有力的支持不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才招聘不能吸引到合适人才，人力资源部门和用人部门沟通不足人员配置不合理，各类人才职业
2011-03-21
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
一支相对稳定的高素质的人力资源队伍是实现企业战略目标的基本保证建立一支强有力的 经营管理精英梯队吸引大批优秀人才加入 - 树立并宣传企业良 好形象 - 有计划地广泛开展 社会招聘(名牌大 学，人才招聘会，
2011-01-14
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
大公司的历史包袱重 - 违规 - 客户保证金 - 套牢资金 - 潜亏 收费银行业务贡献占总收入比例低 对优秀人才的吸引力不足外部 影响 券 商 行业行为C 行业绩效模式P 行业结构 S 行 业 8. *未来五
2010-05-23
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度
2012-07-25
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2009-04-13
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P33 hr流程
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划是否有差异部门经理提出调整申
2010-12-03
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P59 13 组织诊断报告
出努力。 3. 目录第一部分 关于组织诊断说明 第二部分 基本情况表象描述 第三部分 问题总结与系统分析 第四部分 解决问题的思路 第五部分 展望 4. 第一部分 关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程
2012-06-01
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P47 经济和环境法律制度
法律规范的总称。 3. 二、经济法的分类（一）关于国家宏观调控方面的法律 （二）关于规范市场主体方面的法律 （三）关于规范市场秩序方面的法律 （四）关于劳动、社会保障的法律 4. 第二节 企业法一、国有企业法
2012-04-07
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