麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标：
2012-12-04
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P68 P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标：
2011-11-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标：
2012-05-18
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P42 采购过程PPT
，需求是不是唯一的、最为成本有效或增值最大的方案 清晰地与供应商沟通需求，以便按要求制定计划 减少关于需求、满意的质量和合适性的疑问、歧义、误解、争议等，并使相关成本最小化。 提供一种评价所供应货物或
2019-04-29
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P50 锡恩-××4R执行力专题
第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。 ——联想董事局主席
2011-05-21
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P101 黑弧奥美公司简介含作品宣传
Advertising Man” “一个广告人的自白” 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. 关于黑弧黑弧成立于1996年3月。作为“中国品牌地产合作伙伴”，一直致力于建立标准化运作管理模式，以房
2009-08-22
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P37 扫黑除恶预防校园欺凌主题班会最新精品课件PPT
2号文件：《国务院教育督导委员会办公室关于开展校园欺凌专项治理的通知》。 2016年11月1日，继国务院教育督导委员会办公室印发《关于开展校园欺凌专项治理的通知》之后，教育部联合中央综治办、最高人民法
2019-06-04
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P22 党员发展工作辅导ppt
2017年3月15日 1 2. 依据：《中国共产党发展党员工作细则》规定、市委《关于在“两学一做”学习教育中开展发展党员工作专项检查的通知》要求 程序：发展党员工作的5个环节、40个工作步骤、47个注意事项 目
2018-11-06
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P100 反腐倡廉教育PPT课件
上午和下午分别听取了关于季建业被调查的消息传达，当晚人民网就对外公布了消息。 31. 31新高度：惩前毖后共举，线上线下并行过去一年里，中央纪委就一些问题下发了多个“条例”或“通知”，旨在通过这种方式
2019-05-20
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P20 《个人金融信息保护技术规范》解读
010203GDPR严格的数据收集及应用要求四部门开展App违法违规收集使用个人信息专项治理 2019年1月发布《关于开展App违法违规收集使用个人信息 专项治理的公告》，组织开展App违法违规收集使用个人信 息专项
2020-08-11
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
2资料签约组物业部肖艳2号商铺物业人员6人 （李静、王翠、罗华梅、袁小兰、徐俊霞）1、查验各项资料：入住通知书、预售合同(原件)、合同上所有权利人的身份证或护照(原件)；如有委托，委托书及业主与委托人的身份证(原件)。
2020-01-08
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P120 胜任力招聘法
清晰地解释相关事实，呈现合理的准备充分的案例； 2. 运用直接的证明，诸如关于实质特征的数据、意见一致范围与利益等进行说服； 提出有说服力的论据以支持个人观点，要求对方做出承诺或保证。
2010-04-15
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
（5）本公司未来3年准备采取的竞争策略 （6）主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划
2009-10-23
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
将薪酬的发放与业绩紧密挂钩最终建立的薪酬体系既符合市场条件，又与业绩息息相关，使得SEPG能够成功地吸引、激励和保留优秀人才$42 44. (1)增加可变部分占薪酬总额的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力主要通过可变部分建立薪酬与业绩明确挂钩机制，拉开差距
2012-07-16
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P51 战略规划管理
（5）本公司未来3年准备采取的竞争策略 （6）主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划
2009-03-25
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P68 某地产事业部项目建议书
越来越高，优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势 8. **努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。行业的了解逐渐加深、对行业机会的把握能力增强业务流程建立、优化，提高业务运作能力
2011-12-14
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
将薪酬的发放与业绩紧密挂钩最终建立的薪酬体系既符合市场条件，又与业绩息息相关，使得SEPG能够成功地吸引、激励和保留优秀人才$42 44. (1)增加可变部分占薪酬总额的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力主要通过可变部分建立薪酬与业绩明确挂钩机制，拉开差距
2010-01-24
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P51 德隆的战略规划
（5）本公司未来3年准备采取的竞争策略 （6）主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划
2009-10-18
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P79 人力资源规划详解
将薪酬的发放与业绩紧密挂钩最终建立的薪酬体系既符合市场条件，又与业绩息息相关，使得SEPG能够成功地吸引、激励和保留优秀人才$42 44. (1)增加可变部分占薪酬总额的比例以增强SEPG吸引人才的竞争力主要通过可变部分建立薪酬与业绩明确挂钩机制，拉开差距
2011-02-23
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
（5）本公司未来3年准备采取的竞争策略 （6）主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等） （7）本公司的核心竞争力规划
2009-03-03
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