班组长领导能力提升训练ppt
掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善 9.降低公司 成本 10.共创永续经营环境 5. 5班组长在现代企业中的基本功能班组长的团队潜能激发
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掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善 9.降低公司 成本 10.共创永续经营环境 5. 5班组长在现代企业中的基本功能班组长的团队潜能激发
而知。 45. 3、经营风险: (l)人力成本上升和高素质人才不足 公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增加。而其中含有不确定因素. (2) 管理风险
如何设计合理的组织架构,明确责任和分工,提高运营效率? 如何规范人力资源管理体系以发挥员工积极性,提高员工的素质和凝聚力,招聘和保留优秀人才? 如何设立主要业务流程以实现从职能管理到面向业务流程管理的转变?Date 8. 1、项目背景 2、项目目标
5)为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么(续) 6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。 7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。 8)为什么
把政治标准放在首位,严格程序、严肃纪律,发展政治品质纯洁的党员。发现、培养和推荐党员、群众中间的优秀人才。 (六)监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规,严格遵守国家的财政经济法规和人
工作,把政治标准放在首位,严格程序、严肃纪律,发展政治品 质纯洁的党员。发现、培养和推荐党员、群众中间的优秀人才。监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规,严格遵守 国家的财政经济法规和人事制度,不
*变化中的人力资源管理关注知识性员工,进行知识管理 建立新型员工关系,满足员工需求 围绕价值链,扩展人力资源管理范围 吸引与留住优秀人才,帮助员工发展 利用信息技术,实现虚拟化人力资源管理 开发企业能力,倡导人本管理的价值观 重视全球化的企业人力资源管理
项目管理方式使权力得到下发并且,采用项目管理的形式,高效完成产品研发任务实现 项目运作重点突出明确 保证质量和进度 从内部低成本的获得优秀人才 培养团队合作精神,增加参与者的成就感 充分调动员工的积极性 41 43. 中太数据应实行有效的
4、现场点评 结合案例,及时指导 5、规范管理 带一方案出去,带一各报告回来 70. 营销队伍的成长选拔优秀人才,培养“种子选手” “复制式”培养 学习型团队建设 不断承当更大的责任,“机会牵引人才成长” 有效的考评激励
能力提高 职业安全 `````` 10. 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系
行工作,提高工作效率;另外,薪酬水平较高可以稳定员工,降低企业员工流失率;同时,还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高,无疑会加大企业的人力资源成本。保密文件、版权所有 13. 薪酬调查与定位(外部均衡)
培训、晋升 美国沃尔玛公司的老板沃尔玛用人原则为“留住、成长、获得”。公司十分重视从原有员工中培养、选拔优秀人才,而不是一味地从外部招聘。沃尔玛还非常关心新员工的成长,在新员工进来的90天里,专门指派老员工做
培训、晋升 美国沃尔玛公司的老板沃尔玛用人原则为“留住、成长、获得”。公司十分重视从原有员工中培养、选拔优秀人才,而不是一味地从外部招聘。沃尔玛还非常关心新员工的成长,在新员工进来的90天里,专门指派老员工做
留人(员工维护):即通过实行薪绩一致,公平妥当的报酬,以及完善的安全卫生福利待遇,提高工作生活质量,凝聚人心,留住优秀人才。 34. *用专业的心,做专业的事*人员选聘制度的关键点有明确的用人计划,避免盲目招聘; 工作分析要准确、有针对性,标准明确;
高度集权式管理与集团多元产业发展的内在要求——管理分权化之间的矛盾日益图现;在高度集权的情况下,优秀人才难以成长,“企业家群体”无法形成;最终的结果是老板依然疲惫不堪,有抱负的人才则易木而栖。第三大矛
SP,内容提供商,功能服务商的合作,以获得必须的技术、管理、营销、销售方面的技能 联通将大力招聘优秀人才,努力培养内部技能,以成功实施既定的互联网/电子商务战略28UNC990831BJ-Internet
可操作性强 可传递性强 6. 胜任素质应用的必要性面对强大的外来竞争,从现有的队伍中识别出潜在的优秀人才,并给予培养和发展,建立一支高效的职业经理人队伍,是关系到公司发展的首要问题。 对组织而言:有选人的客观标准
D.人事调整 人事调整必须严格与人事考核的结果结合起来,做到人员有出有进,干部可上可下;优秀人才受到表彰,平庸人员得到批评; 绩效管理对企业的作用34 35. 对管理者来说: A.能
25150494847464544434241 64. 4、以()把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。 A.识才的慧眼 B.敬才的风度 C.爱才的诚意 D.用才的胆识
51. 附件9.填表基本要求 52. 附件9.填表基本要求 53. 关于档案编码相关提示 54. 关于个人基本信息表相关提示 55. 关于健康体检表相关提示 56. 健康体检需删除*号进行检查的各专业项目