神州数码-如何进行有效的绩效面谈
1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识：叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍
2010-08-05
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P36 P43 保健酒专卖店可行性调研报告文字版
1. 保健酒专卖店可行性调研报告 报告人：王鹏 2010.7.15 2. 前言 中国白酒文化盛行，中药又是传统精髓，当两者结合就孕育了独特的保健酒。 如今人们生活质量的逐渐提高，消费观念和健康意识的日
2012-01-25
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P11 关于开展激光美容的可行性报告
1. 关于开展激光美容的可行性报告矿务局中心医院皮肤科 2. 1 市场前景分析 随着我国加入WTO，以及改革开放的不断深入，人民的生活水平不断提高，对美的要求也越来越大，所以从80年代起步的皮肤美容业，正处于一个蓬勃发展蒸蒸日上的趋势。
2011-10-07
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P61 中国移动新业务市场状况调研报告
1. 中国移动新业务 市场状况调研 －定性研究报告－谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域，中国移动集
2011-10-15
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P59 2003上海之春房地产展示交易会调研报告
查策划有限公司作为指定的调查商对参观“2003上海之春”的消费者进行问卷调查。通过对其中1000份有效问卷的专业分析，就目前上海房地产市场的购房人群的现状、消费者购房基本目的、购房需求、以及购买区域与
2012-08-14
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P59 上海之春房地产展示交易会调研报告
查策划有限公司作为指定的调查商对参观“2003上海之春”的消费者进行问卷调查。通过对其中1000份有效问卷的专业分析，就目前上海房地产市场的购房人群的现状、消费者购房基本目的、购房需求、以及购买区域与
2010-03-13
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P27 《如何进行需求调研》
1. 如何进行需求调研 2. 我们的行程需求调研的概述 了解软件需求调研 如何开展需求调研 需求调研前的准备 需求调研的步骤 需求调研中的注意规则 一些好的参考资料 3. 需求调研的概述什么是需求？ 需求调研的目的
2009-09-06
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P49 【课件】左祥琦-如何有效的预防劳动争议
1. 如何有效的预防 劳动争议左祥琦 2. 第一章 劳动合同订立时的预防 何为劳动合同？ 劳动合同是劳动者与用人单位 确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议。 3. 劳动合同的特点 1、劳动合同是要式合同
2011-04-24
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P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
1. 有效的业绩目标策划 是战略执行的保证 2. 什么是业绩目标策划?这是管理层、主管和员工共同策划下一年度业绩期望的程序。目的是使组织各层级都有明确的、上下一致的目标，以保证企业战略的实施和目标的实现。
2011-07-20
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P13 康师傅如何拟订有效的行动计划计划
1. 如何拟定有效的行动计划Date1如何拟定有效的行动计划 2. 问题讨论： 说与做的差异如何克服？Date2如何拟定有效的行动计划 3. 管理者的工作 管理者的工作，有其必须遵守的重要过程，惟有适时适切遵循管理过程，才能收到工作成果。
2012-06-02
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P19 如何在工作中做到有效沟通
工作中做到有效沟通 How to communicate effectively at work 2. 目录Contents沟通定义第一章组成沟通的三个方面第二章实现沟通的三种行为第三章有效沟通的六个步骤第四章沟通的三种形式第五章
2019-11-11
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P41 危急值报告制度及处理流程ppt
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2018-09-29
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-05-02
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P41 危急值报告制度及处理流程PPT
1. 危急值报告制度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告制度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告制度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是
2019-04-29
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
1. *构建有效的培训体系和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业
2009-05-23
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
企业竞争比10年前增加3.3倍 每3年100家企业有68家倒闭 17. 如 何？ 18. 培训管理培训制度 培训规划 课程设置 课程开发 课程组织师资管理 培训预算 训后管理 绩效评估 反馈改善 19. 建立教育训练基本方针
2010-01-09
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
1. 如何进行有效的培训赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法
2009-01-08
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P37 有效设计薪酬激励体系
1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何
2012-05-04
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
1. 激励性薪酬体系有效设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
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2011-07-23
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