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5、人均收入、生活水平、市场购买力、消费层 　 次、消费潜力 6、外界因素对当地所产生的影响，国内、国外 重大事件、活动 4. 二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物业管理 1、房地产开发商组成（当地、外埠、中外合资、

35年美国销售协会对物流进行定义：“物流是指从生产到消费，在物质资料的销售和服务过程中所伴随的经济活动。”在第二次世界大战中，围绕战争供应，美国根据战时需要，建立了“后勤”（Logistics） 3.

研讨会上的发言 计划召开大型会议 选择会场 23. 掌握更多技巧 销售中的沟通软性推销 硬性推销 运用书面材料 利用计算机 24. 掌握更多技巧 成功谈判谈判准备 掌握谈判技巧 购物谈判 与供应商斡旋 同员工商谈

应熟悉分配政策 2. 2、顾客需求分析（出发点与中心） 现有顾客数量、潜在顾客数量、地区分布、顾客消费心理活动及购买动机 顾客对产品质量、性能、用途、品牌、服务等方面的意见及要求 顾客收入、支出构成比例 消费结构变化

模块A试题结构：A部分—20道选择题（《财务报表解释》和《绩效管理》各10道）各2分； B部分—关于《财务报表解释》的3道题（包括计算、论述），各20分； C部分—关于《绩效管理》的2道题（包括计算、论述），各20分。 3. 模块A

模块A试题结构：A部分—20道选择题（《财务报表解释》和《绩效管理》各10道）各2分； B部分—关于《财务报表解释》的3道题（包括计算、论述），各20分； C部分—关于《绩效管理》的2道题（包括计算、论述），各20分。 3. 模块A

七、广告推广计划………………………………………………………8 八、媒体选择及投放计划………………………………………………12 九、费用预算……………………………………………………………19 十、效果评估……………………………………………………………20

七、广告推广计划………………………………………………………8 八、媒体选择及投放计划………………………………………………12 九、费用预算……………………………………………………………19 十、效果评估……………………………………………………………20

转换为实物资本，再由实物资本转换为金融资本的过程。购入存货 -100出售商品 +140支付成本、费用 –20资产转换周期归还银行贷款 –80 归还供应商 –20从银行借款 +80 从供应商赊账 +20利润20（或损失）Date9

P-020实施采购战略 \P-030采购政策管理 P-100管理代管存货 \P-170管理物料需求订单目的制定所有采购活动的中长期战略规划内容 说明确定所需物料的管理流程和规划，确定短期和长期的采购战略，完善和改进与供应

。 ◆ 1995年中国科学院化学部组织了《绿色化学与技术——推进化工生产可持续发展的途径》院士咨询活动 ◆ 1997年国家自然科学基金委“九五”重大项目：环境友好石油化工催化化学与反应工程 ◆ 199

机场：在陆地上或水面上一块划定的区域（包括各种建筑物、装备和设备）其全部或部分意图供飞机着陆、起飞和地面活动之用。 3. 2.机场的功能 保证飞机安全、及时起飞和降落； 安排旅客和货物准时、舒适地上下飞机；

SBT信息与通讯信息和通讯网络 信息和移动通信 西门子商务服务ICN ICM SBS交通TS SV医药医药技术Med建筑材料半导体Infineon照明锇钨丝照明财务与不动产西门子财务服务 西门子不动产管理SFS SRE8,3

2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程 三、目标支解的方法四、目标的落实–有效控制第一部分工程目标成本的制定、支解与落实 3. 关于成本管理的基本观点1，房地

央在科学立法、严格执法、公正司法、全民守法等方面的领导，更加有力地推动党中央决策部署贯彻落实。　　关于党的领导和法治关系问题，我反复讲过。推进党的领导制度化、法治化，既是加强党的领导的应有之义，也是法

提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。 共同承担售后服务:在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。

提供包括店面或展台装修，派驻促销员和提供相关的促销活动。 共同承担售后服务:在这种模式中，安装和维修等售后服务的工作一般都是由经销商负责实施的，但费用由制造商承担。经销商凭借安装卡和维修卡向制造商提出申请，制造商向顾客回访确认后予以结算。

首领公馆客群AIO量表分析Action 活动事业成长期，业余时间较少，安排无规律 夜生活较为丰富，追求品牌 十分依赖网络，喜欢有特点的读物 朋友圈较广，随波逐流，活动半径大 基本不在家吃饭，三餐在外Interest

设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4.澄清5.结束面谈6. 跟踪 10. 面谈准备事先获得有关资料 让面谈者准备相关材料 准备一问题清单 11.

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