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活动组织 决定需要做 什么，怎么 做，由谁去 做领导 指导和激励 所有参与者 以及解决冲 突控制 对活动进行 监控以确保 其按计划完 成导 致实 现 组 织 目 标 9. 不同层次管理者每种职能的时间分布基层管理者中层管理者高层管理者

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　　达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。国家暂无统一的明确规定，一般由地方政府或建筑主管部门在土地出让和项目建设过程中管控。 一、相关概念简介 7. 4、装配整体式混凝土结构 　　由预制混凝土构件或部件通过钢筋，连接件或施

宏观调控增加了国内短中期的现货供应量； 宏观调控实质性地限制了铝产能飞速扩张的趋势，从而从根本上限制了铝产量未来的增长空间； 目前国内铝产量仍然保持着较高的增长率，这使得2005年铝市场的调控仍将延续，调控的力度甚至可能进一步加强；

税、副税相互配合，通常能够充分发挥国家税收应该具有的各种功能，如筹集资金、收入分配、宏观调节、经济控制等。复合税制的形成，与社会经济发展和政府财政开支不断扩大有直接关系。在复合税制下，按照“经合组织”

限于参加特别提款权账户的基金组织成员国。 特别提款权在使用的过程中在这些方面又发生了很大的变化。 （三）特别提款权发展中所遇到的障碍 特别提款权问题的实际进展还相当有限，如关于使特别提款权成为主要储备

“日本战略之父”。 3. 控制情感 理性行动专业的 知识与技能较强的 伦理观念顾客第一好奇心 进取心遵守纪律你是专家吗？遵守纪律和讲求伦理是前提，顾客第一是准则，专业技能和控制情感是基本要求，好奇心和进取心是自我提升的动力。

生命的最后一刻，用心笑吧。 6. 倾听的力量倾听的重要性 第一，表达了你对他的尊重 第二，倾听才能思考 第三，可以找出客户的困难点 7. 倾听的力量 越是善于耐心倾听他人意见的人，推销成功的可能性就越大，因为聆听是褒奖对方谈话的一种方式。

业家等三方面条件。图例 10. 企业管理学企业管理的内容和意义：1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 < ——> 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业

1. 企業發展的戰略主講人 ：曾憲章博士 美國百人會．會員 曉龍基金會．創辦人兼執行長 2. 內　　容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction

恢复初期，许多企业生产效率低、质量问题严重。 为此，原国家经委于1978年6月24日向全国发出了《关于开展“质量月”活动的通知》，决定每年9月份在全国工交战线开展质量月活动，大张旗鼓地宣传“质量第一”

初始期成长期壮大期腾飞期1997以后19961984-19851978原国家经委于1978年6月24日向全国发出了《关于开展“质量月”活动的通知》，每年9月份在全国工交战线开展质量月活动，大张旗鼓地宣传“质量第一”的思

案例的分析 ： 8. 关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权 9. 公司法人产权经营权决策权控制权原始所有权监督权经理董事会监事会关于现代企业产权制度及产权理论

地段选择的原则◆选择最有升值潜力的土地进行投资 未开发的土地 地价价格便宜、基础和配套设施投资多、风险大；其升值的潜力取决于该地区的经济发展。 开发中的土地（已经完成区域规划，具备基本的水、电、路等保

面、财务状况、项目本身三方面进行。其中，对项目本身的调查是非常重要的一环。 项目开发贷款面临的主要风险： 1、项目无法按期完工，变成“胡子”工程。 2、市场表现不力，销售回笼困难。 3、销售款被挪用。

一、组织决策者们共性的难题这一切都源于： 企业获利能力——生存的基础 企业资本运营能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业） 企业核心竞争力Date5华南理工大学