基层干部如何做好管理
yes矫正预防NONOYes 27. 管 制 的 循 环 责任分配 过程掌握 差异分析 纠正回馈 PDCA原因分析 现状掌握 目标确定 拟定方案 教导说明 任务分派 贯彻执行 障碍排除 进度确认 成果掌控 问题分析 经验累积
2009-02-04
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P90 P39 《现代物流》专业资源库
社会的需要 随着全球经济一体化发展趋势的加快，建立在知识经济和网络经济基础上的现代物流将成为企业的“第三利润源泉”，我国经济新世纪发展的重要产业和新的经济增长点。 根据国家“十五”规划和我省的实际情况，广
2009-10-08
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P65 在职员工职业化培训-精通5S(ppt65)
5S概论问题一：工厂中有哪些不良现象？ 这些不良现象会造成哪些浪费？ 3. Blue Moon Co., Ltd.*工厂不良现状分析1、仪容不整或穿着不整的工作人员 ●有碍观瞻，影响工作场所气氛。 ●缺乏一致性，不易塑造团队精神；
2010-11-11
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P77 大客户销售技巧基础理论与实践篇
生意，都严格遵循以下程序： 初步接触调查研究证实能力承认接受 6. 请思考销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？ 请列出十个你 常用的销售 问题 7. 问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910（请单独一张纸发给学员）
2010-02-02
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。基础管理的危机 这种情况正在大多数企业中恶性循环 6. 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓；
2011-04-12
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P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
Telecom市场调查现状 3.2 移动电话定期市场调查 3p 4p 5p 6p 7p 8p 9p 10p 11p 12p 3. 市场调查 环境分析 战略课题 制定市场战略 对策方案 制定选择及执行
2009-05-18
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P54 组织竞争力
BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界，人类正航行在一片未经探索的水域之上，旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。 ——（美）柯特·汉克斯 4. BOSSWAY 博格 一、不确定时代：
2009-07-11
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P54 不确定时代的变革-组织竞争力
BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界，人类正航行在一片未经探索的水域之上，旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。 ——（美）柯特·汉克斯 4. BOSSWAY 博格 一、不确定时代：
2011-12-03
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P39 变革管理
10、变革需要什么环境？ 11、变革需要我们持有怎样的心态？ 12、为什么变革需要领导人大力推动？ 关于变革的探讨 5. 从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”变革为“过剩经济” 从“生产”导向变革为“客户”导向
2010-09-17
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P58 绩效考核1
案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目： 1．武欣编
2009-04-10
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P38 山九物流系统提案
概要报价 3. 1.硬件、网络构成图123456789101112整个系统网络由Intranet（内联网）和Internet（互连网）两个部分组成。 Intranet负责企业内部的信息交互。Internet负责企业与顾客之间的信息交互。
2010-07-16
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P61 市场终端深层推广法
要求先给礼品再进货16上海梅高创意咨询有限公司 17. 现象 问题点 对策1、认为价格过高不了解本品牌的价值介绍我们的产品，什么是超爽 介绍我们的历史，建筑信心 介绍我们的现状2、认为现有品牌卖得不错店主对本品牌没有信心，不
2011-07-13
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P20 商业计划书——爱滋病新药“祛毒增宁”胶囊
Capital 2. 保密声明本商业计划书属商业机密，所有权属于北京世纪康医药科技开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于有意向投资者使用。收到本计划书后，收件人应该即刻确认，并遵守以下的规定： 若收件人不希望涉
2011-08-26
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P19 人力资源管理第6章
绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的目的 管理的目的 发展的目的
2011-05-02
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P19 人力资源绩效管理ppt
绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果 动态性 绩效考核的目的 管理的目的 发展的目的
2011-05-24
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 对建议方案的分析 2 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公
2012-09-06
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P76 汉普绩效管理培训教材
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三个部分组成，分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。用一句话来概括就是“日事日毕，日清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目
2009-12-01
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P25 怎样进行课题研究ppt
创新工作生发出课题 ……（一）选题的基本途径 7. 一个完整的课题名称包括三个要素，即：研究对象、研究内容和研究方法。在具体表述的时候我们就可以从这样三方面去表述：第一个研究范围一定要有，第二个是研究的主题词
2019-05-15
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