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 企业的绩效考评管理ppt

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2019-05-18    1120    0
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 企业绩效考评管理1

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29085    0
P83

 IBM绩效管理解决方案ppt

IBM绩效管理解决方案 2. 内容零售业背景概述 决策分析与绩效管理 绩效管理三部曲 KPI体系的建立以及分解 KPI指标管理监控 数据分析 绩效管理平台技术架构 部分案例 3. 零售业绩效管理背景概述

2019-03-22    1601    0
P34

 【课件】绩效管理体系-34页

1. 绩效管理体系 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评?

2010-09-12    8059    0
P47

 张建国-绩效管理体系设计

基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设计工

2012-08-06    2823    0
P55

 目标管理绩效考核

* 目标管理绩效考核 2. * 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法 六、    目标管理的类型 七、   

2009-05-08    26406    0
P72

 【课件】绩效管理体系设计-72页

1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13477    0
P72

 绩效管理体系设计-p72

1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17427    0
P67

 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

1. 绩效考核郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 2. (本页无文本内容) 3. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈

2009-08-07    4751    0
P68

 张盛东-企业绩效管理讲义

1. 绩效管理全景模拟训练performance management2005·人力资源管理实战课程主讲:张盛东 2. *思 考为什么许多企业活不长,做不大? 中国缺少优秀的商人吗? 企业短期发展靠____

2010-08-05    3059    0
P103

 CMC房地产绩效管理讲义

1. 房地产绩效管理 2. 主要内容 一、绩效管理概念与绩效管理模型 二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进

2009-08-25    19993    0
P65

 绩效管理-业绩不断提升的闭环

免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环

2012-08-18    25911    0
P50

 资本预算方法

1. 资本预算方法 2. 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数

2012-07-03    28939    0
P43

 绩效管理体系再设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-07-01    3660    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2012-08-04    8658    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2010-10-24    11474    0
P42

 成功的绩效管理体系设计-2

1. 成功的绩效管理体系设计 2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度

2009-12-06    19684    0
P44

 企业的绩效考评管理

企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-09-24    2773    0
P26

 管理理论遇到的一些新问题

1. 管理理论遇到的一些新问题主讲人:XXX XX大学管理学院X年X月 2. 一、引 言 在当前世界经济与科技激烈竞争的形势下,我们国家作为一个发展中国家既面临着历史性的机遇,又面临着十分严峻的挑战,

2009-07-21    31237    0
P36

 以平衡记分卡推动绩效管理

1. 以平衡记分卡推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日

2010-06-19    11397    0
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