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 17战略实施与绩效评价

1. 战略实施与绩效评价 2. 战 略 与 战 略 管 理战略应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。 战略管理的三要素:分析 选择 实施 战略决策的进程

2012-10-13    13456    0
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 失业问题---讲稿

1. 转轨经济时期失业问题研究 南开大学经济研究所 罗润东 2003.12 2. 一、中国失业问题现状1、目前中国宏观就业形势 失业率统计 国际比较 2、失业形态 城镇登记失业、下岗、农村剩余劳动力 3

2010-09-05    2049    0
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 激励与工作绩效表现

1. 学员上完课后将能够: 运用工作绩效表现的模式叙述会影响个人绩效表现的三个变数: 1 - 工作所需的技巧 2 - 工作动机 3 - 对成功可能性的自我期许 能够说明每个人对自己所追求的工作动机会激发自身更加倍全力以赴

2009-04-10    24429    0
P29

 【课件】如何造就高绩效员工-28页

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2012-12-16    6546    0
P29

 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板

党建风PPT模板汇报人:时间:2020-xx-xx 2. 第一部分《党费收缴规定》内容简介《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》 3. 《党费收缴规定》按照机关、事业单位工资制度改革后的工资构成和目前企业

2020-04-16    2093    0
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 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

1. * 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. * 提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程

2009-03-21    6203    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答

2009-12-21    8710    0
P76

 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答

2009-02-18    24285    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文

2010-08-01    6779    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-02-11    24222    0
P11

 绩效考核表范例

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2011-02-24    18395    0
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 高绩效团队拓展训练方案

深圳市康达信管理顾问有限公司 COMPASS OUTWARD BOUNDING DEVELOPMENT CENTRE  康达信拓展训练认为 没有完美的个人, 只有完美的团队 高绩效团队拓展训练方案

2012-03-15    18382    0
P15

 绩效考核与培训

1. 绩效考核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee

2012-03-12    3910    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24154    0
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 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5925    0
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 安达信KPI绩效指标体系方法

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2009-07-07    10112    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3963    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-03-07    11312    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-09-04    25586    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

1. 华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),

2012-07-08    30401    0
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