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企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道无直接关系 培训项目随意性较大 培训与企业绩效无直接关系 培训与HR其它模块相互分离 培训扩展到整个价值链

有47名教职工，其中教授2名，副教授8名，高级实验师4名，在读博士4名，研究生学历教师约占40%，双师型素质教师10名。 现有学生1620名，其中染整技术专业学生约600名。 3. 染整专业建设情况创建于1939年。 现有设备价值175万元

传染指数：★★★★★ 4. 案 例一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定：小周必须为企业服务5年，如果小

传染指数：★★★★★ 4. 案 例一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周(非沪籍)签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定：小周必须为企业服务5年，如果小

性地应用知识，分享知识的能力。 6. 从不同角度对培训含义的理解：1、培训是为实现组织目标服务的； 2、培训是员工职业发展的推动器； 3、培训是一种管理工具； 4、培训是一种重要的人力资本投资方式。

职务分析的概念职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

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第一部分岗位经历兴趣与爱好岗位经验所获荣誉 4. 个人简历能力值创造力管理能力协调力营销力学 历：大学本科 毕业院校：XXX师范大学 专 业：XXXXXX专业 通讯地址：XXX市XXX大学 电 话：181-1811-1811自我评价：我

目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要  为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据  引导员工职业生涯规划和职业生涯发展  在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划

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目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要  为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据  引导员工职业生涯规划和职业生涯发展  在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划

网络环境的改善、电子资源的丰富，教学手段的多媒体化已根本改变了以往文献课的教学方式，需要及时调整教学内容、实习方式、教材等。也对教师的综合素质提出了更高的要求。 5. 学生的学习方式趋向网络化、自助化、个性化

民代表大会常务委员会行使国家立法权。全国人民代表大会每届任期五年，每年举行一次会议。如果全国人民代表大会常务委员会认 为必要，或者有五分之一以上的全国人民代表大会代表提议，可以临时召集全国人民代表大会会议。全国人民代表大会会议于每年第

人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员

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制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。

制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。