【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为：？ 8. 我们应该这样做我们应该做
2010-05-11
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P70 P54 工作分析培训讲义
我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为：？ 8. 我们应该这样做我们应该做
2010-03-14
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为：？ 8. 我们应该这样做我们应该做
2012-05-06
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
XX省政府采购负面清单相关情况介绍 2017年11月 2. 出台负面清单的背景 实施效果 下一步工作打算 清单条款（以货物类为例） 3. 一、资格条件禁用内容规范表述1、设置企业法人，将事业法人、其他组织和自然人排除的禁止设置
2018-12-21
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P43 职务说明书的制作方法
因事定机构 因机构配人员Date4 5. 职能设计的作用使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实 为企业管理组织的框架设计提供依据 管理组织的各个层次、部门、职务和岗位，只是企业各项职能和业务的载体。
2010-11-02
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级
2010-06-03
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P45 怎样设计企业年度培训计划
改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的
2012-04-10
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P75 电工作业人员培训知识PPT课件
电工作业指从事电气装置的安装、运行、检修、试验等工作的作业 电工作业包括低压运行维修、高压运行维修及行业专业性电工作业。 3. 关于高压与低压的划分存在着不同的说法 。 《电业安全规程》和《电工作业人员安全考核标准》按照设备对地电压，250V
2019-03-22
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P21 生产管理（6）
1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工场的专业化。 唯一最佳的“单一产品原则” 2。创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。 2. *二、流水线生产的特征和形式
2011-06-09
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务职业讲师4年讲师生涯，为美的集团、广东
2010-08-16
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P53 招聘选拔
应用不同的人才甄选方式 · 阐释员工调配的原则 · 阐述员工内在与外向流动的形式 · 处理员工缺席和离职行为 · 解说职业管理的技巧 2. 管理者的挑战如何招募和甄选合适的员工，一直是管理人员的一项挑战。现今的经济环境和
2012-07-12
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P3 简历-酷酷版-可修改
1. 简历姓 名：XXX联系电话：XXXXXXXXXX毕业院校：南京专 业：数学与应用数学（金融） 2. XXXX XX（女）数学与应用数学（数理金融方向）本科 （+86）XXXXXXXXE-MAIL：XXXXt@163
2010-03-21
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
1. 总经理执行力提升课程 北大纵横企业管理咨询有限公司EXECUTION 2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
2011-08-26
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
“慧”——招聘六问1“人”——素质是什么2“识”——甄别方法3“术”——职业生涯管理4课程结构 8. “慧”——招聘六问1“人”——素质是什么2“识”——甄别方法3“术”——职业生涯管理4 9. 招聘六问 10. 1、 是否真
2019-03-26
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P114 QC小组活动培训教材
Total quality management）是质量管理的一种形式，以组织全员参与为基础。 3. 全面质量管理的特点1、以顾客为中心 2、全员参与的质量管理 3、全过程的质量管理 4、运用多种科学方法的质量管理
2009-10-14
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。
2011-03-19
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
本控制质量提升措施快速响应能力顾客方面市场数据竞争对比分析客户满意度学习与成长方面考核与薪酬激励性职业化技能提升IT及管理项目推行使命与战略举例：HW公司2002年度平衡记分卡 一、企业战略与人力资本增值
2012-09-25
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