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2002年8月22日）此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.第一版

额度，并提出相应解决方案的过程。2 4. 客户需求分析的重要性1、帮助我们寻找客户购买点； 2、是为客户提供产品或方案的基础； 3、是接触和说明的桥梁； 4、是成交的关键。 圈中人寿险资源网收集整理制

发挥其潜力，作最有效的奉献 如何让员工对自己的工作有认同感？ 6. 实例：某企业的人力资源质量方针以人为本 尊重知识，尊重人才 通过科学系统的培训，提高员工素质水平 竭力为员工营造良好的工作环境 增强员工凝聚力 实现公司与员工共同成长

credibility ? rank (身份地位) goodwill (良好意愿) expertise (专业知识) image (外表形象) shared values (共同价值)Self-cognition

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消费者是你自己和公司所有员工薪水的来源 消费者售点各种经营活动的血液 消费者是售点的最重要的组成部分 消费者是为买产品而来，不会无事登门 消费者不是有求于我们，而是我们有求于消费者 消费者会给我们带来利益，而我们却不会给消费者带来直接利益

流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制

问题能力适应能力重用信用Date7 9. 战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把

容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 4. 人力资源

划分要素技术类2作业类3市场类4对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。管理服务类5对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。核心业务支持业务对产品产量、质量和生产成本承

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二、生产运作能力的度量度量生产能力的基本方法 1、产出量，投入量 例1表7-1 2、补充代表产品 例2 补充 3、假定产品 例3 补充 4、额定生产能力例 例7-1 6. 1、产出投入量度量法例1 表7-1 生产能力方法举例企业组织类型

把两个变量的关系, 用一个等式 表示, 这个等式就叫做函数的解析式. 优点: 函数关系清楚, 便于研究函数性质.1. 解析法：函数的表示法 7. 2. 列表法：列出表格来表示两个变量的关系. 8. 2

1、一家公司打算招聘一名部门经理，现对甲、乙两名应聘者从笔试、面试、实习成绩三个方面表现进行评分，笔试占总成绩20%、面试占30%、实习成绩占50%，各项成绩如表所示：应聘者笔试面试实习甲858390乙808592试判断谁会被公司录取，为什么？复习练习

的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的三大矛盾 3. 外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化 学历 专业 博士硕士本科电力自动化963182222计算机软件744452520

如何迅速成长为一名职业的咨询人员？ 第二部分 咨询行业的职业规范 第三部分 欢迎投身易中事业 2. 第一部分 主 题如何迅速成长为一名职业的咨询人员？ 3. 主 题学生的特点？ 4. 主 题职业人的特点？

保密是指工作者确保同事了解并遵守保密原则，同时对与同事在专业关系和工作交接中分享的机密资料保守秘密。 第一，确保同事了解并遵守工作者对于服务对象的保密原则 第二，保障同事不泄露在专业关系和转借流程中所分享到的服务对象资料。

项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. 前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司（简称“诺亚舟咨询”）关于山西省电信公司（以下简称“山西电信”） 2005-2007年市场发展滚动规划项目的项目建议书。