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02030405 4. 01了解影响谈判的因素03确定具体目标05深度分析和比较假设方法07制定行动计划草案02寻找关键问题04形成假设性方法06形成具体的谈判策略08点击添加小标题制定国际商务谈判策略的步骤

可能的原因： 最可能的 原因： 可选出的解决方案（各种选择）： 评价标准（作用/ 成本/可行性） 时间和行动计划（什么人在什么时间以前完成什么事） 24. *问题下属一定来自问题主管有问题部属，应该首先反省检讨自己，看看问题是不是出在自己身上

人事部门，高层领导，专家。 11. 招聘规划3、招聘计划 主要内容：招聘人数，招聘基准，招聘经费预算 行动计划：招聘工作小组的组成，招聘章程的制定， 考核方案和则有选聘的条件…… 4、招聘策略 地点策略，招

进一步和客户交流，提供减低机器故障率的建议 3 如果问题需要走升级渠道或需要二次服务，告诉客户 明确的行动计划，确保得到客户的同意 4 询问客户是否还有其它感到不满意的地方，记录在本上 并反馈给公司以不断改善服务质量。

公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义： 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成： 领域：所要服务的市场和目标群体 优势：使企业区别于竞争对手的定位主题

计划和执行模式 20. 计划和执行模式十月十一十二月周/月计划更新三月六月九月一月-十二月策略计划行动计划和沟通季度回顾 目标 21. 2006 战略回顾时间表月战略回顾责任人 地点Jan月回顾各公司H

评估因人而异的报告学习与提高计划 应用 30. 评估会议程序准备工作创造一个积 极的心理 环境强调成绩 与进步明确存在 的问题行动计划 31. 判断性说法 VS. 描述性说法练习31 32. “且听下回分解”绩效与酬报具体如何挂钩32

事件）； 如何填写考核表； 如何观察工作绩效； 评估时经常出现的错误； 如何进行面谈； 如何订出行动计划……… 24. 第一步 制定工作目标 第四步 第二步 有关训练及 指导 发展的跟进 工作 第三步

评估因人而异的报告学习与提高计划 应用 30. 评估会议程序准备工作创造一个积 极的心理 环境强调成绩 与进步明确存在 的问题行动计划 31. 判断性说法 VS. 描述性说法练习31 32. “且听下回分解”绩效与酬报具体如何挂钩32

，要有多种建议方案。（7）方案的经济性、可行性评价。（8）推荐（确定）实施方案。（9）提出行动计划的细则。包括实施计划、措施、时间、人员分工等。（10）方案实施。（11）实施效果检查，提出补充建议。5

况。 2、人力资源预测 目的：预测未来的人才需求，包括需求数量、供给数量、技术优势与组合。 3、行动计划 目的：规划招聘、录用、培训等工作 4、控制和评价 目的：分析目标的达成度，提供反馈信息。 19

。多面向地问自己几次，若是被人问倒，表示自己对该案了解得不够透彻。9 10. 开发选择方案，制定行动计划 最好的计划会把不同选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境的行动方针。思考为了达成目标，该进行的

中的活动能力。1963年完成。 双子星座计划，航天器的对接测试。1965年完成。 土星计划，登月行动计划。 1965年4月，布劳恩的土星5号火箭研制成功。长85米，三级，第一级推力为3500吨。 17

分长期和短期 注意  符合 SMART 原则 19. 辅导程序(3)3/ 跟員工協订发展目标与计划 行动计划 配合公司发展和員工发展需要 设计与目标相关行动 循序渐进的 需因应转变而作出调整 20. 辅导程序(4)4/

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人力资源部门与部门经理人形成伙伴关系，共同领导及促进变革 促进变革管理 针对组织成效之提高提供顾问谘询(评估/诊断、订约、行动计划、评量、后续工作) 组织设计 重新设计制度与流程 组织重整与再造 能力分析 长期团队与管理之发展提供人力资源服务

3、选择自己的工作，不要让他人来左右你（如经理、同事等） 4、作出决定，然后按照工作的轻重缓急作出行动计划 5、将每一项工作视为提高和学习的机会，而不是困难或不合意 的工作，否则就不会成功。 6、记录自己所取得的成绩以不断激励自己。

2 3. 困惑篇3新手上路 4. 培训师职业生涯规划以始为终步骤：4确定 目标做SWOT分析制定行动计划养成 习惯原则：http://weibo.com/loveslide新手上路 5. 紧张的原因：如何缓解紧张情绪5惨了，

计划和执行模式 20. 计划和执行模式十月十一十二月周/月计划更新三月六月九月一月-十二月策略计划行动计划和沟通季度回顾 目标 21. 2006 战略回顾时间表月战略回顾责任人 地点Jan月回顾各公司H

评估因人而异的报告学习与提高计划 应用 30. 评估会议程序准备工作创造一个积 极的心理 环境强调成绩 与进步明确存在 的问题行动计划 31. 判断性说法 VS. 描述性说法练习31 32. “且听下回分解”绩效与酬报具体如何挂钩32