人力资源体系优化报告
来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略
2009-01-07
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P135 P32 物料管理务实研习心得报告
及存量管制之重點. 6/7/2018 14. 離開主選單> < 四. 物料收發與供應 物料之收發是物料管理直接之工作,所以必須要能有良好的物料驗收標準及發料程序. 1. 正確檢驗進料品質水準以便作允收或拒 收之決定
2011-05-19
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P39 中层干部演讲报告
——企业的灵魂：去“人”即“止” 与“人事部门”拜拜 ——中国特色：易令人望而却步的衙门 ——“人事工作”：对付“人” ——吾生也有涯，人生苦短 18. 人力资源管理（HRM）初探（二）人力资源管理的本质：一言以蔽之
2012-01-18
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
1. 南方基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 惠悦顾问公司北京办事处2001年10月 深圳 2. *目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217
2010-01-19
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P31 柔依定性调研洞察报告
1. 柔 依 定性调研洞察报告客户:北京达因药业 代理:电扬广告公司 2001.2. 2. 调研目的 盘点柔依的品牌资产 评估柔依的策略平台 3. 柔依品牌资产 4. 良好的品牌形象 是柔依的正面资产调研结果显示:
2009-06-09
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P16 天誉花庭分析报告
目前状况认购过半，后续推广二期投入认购 尾楼销售 成熟社区人气氛围，促进剩余单元销售 11. 我们为天誉花园前期所做的工作 12. 1.市场定位和推广主题金领和高级白领等高文化高品位的高收入人士体现了天誉华庭的独享性 体
2009-07-07
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P40 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 （2）
1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型
2020-10-19
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P55 企业决策模拟报告
1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误
2017-05-04
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P53 企业文化哲学报告
Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定
2009-02-13
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P29 家园组织效能诊断报告
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 家园组织效能诊断报告 二零零四年三月 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-12-16
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P150 山谷蓝第一阶段报告
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第一阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月二十日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导
2012-03-10
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
2010-02-17
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P18 基酒项目可行性研究报告
1. 基酒项目可行性研究报告本报告用于发改委立项 政府批地 银行融资让投资更安全 经营更稳健 2. 可研报告 报告说明 可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究
2009-11-06
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P33 某移动PC项目可行性报告
某移动PC项目可行性报告1 2. 某移动PC项目可行性报告2 3. 某移动PC项目可行性报告3 4. 某移动PC项目可行性报告4 5. 某移动PC项目可行性报告5 6. 某移动PC项目可行性报告6 7. 某移动PC项目可行性报告7
2010-12-16
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P29 某市述职述廉报告ppt
20xx-20xx年度某市某某党委组织/单位述职述廉报告汇报人：xxx 汇报时间：201x年xx月xx日 2. 前言FOREWORD各位领导、同志们： 201x年，我在公司某某部门担任某某职位，根据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人
2019-04-15
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
制定致胜战略，帮助成功上市，加快未来增长机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司
2011-02-13
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P102 华侨城集团战略评估报告
1. 二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要
2011-01-13
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
战略定位及管理改善 中 期 报 告（下）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司 2. * 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案
2009-07-11
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P42 McK-中国联通组织结构报告
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-04-17
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