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理审核 供应部经理批准后，业务员初步考察，考察报告交部门经理 供应部经理对重点供应商组织相关部门人员（营销中心、技术中心、财务部等）进行现场考察 考察报告上报供应管理会议进行讨论审核 总经理与备选供应

的绩效来支持的，因此，公司需要将目标有效地分解至每个岗位； 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况，发现障碍及时克服； 公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管

參與國際經濟合作與競爭。 ----就業渠道拓寬，居民收入持續增長，生態環境建設得到加強。 ----科技教育加速發展，國民素質進一步提高。5 6. 6 7. ＜承上頁＞ 註：＊增減%系指與上年同期比較。

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如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告； 最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。晋升 27. 2004年8月员工年

经理提交各产品占总销售额的比率以及主导业务资产销售率 每季/年度要向总经理提交全部财务预警指标分析报告，针对问题提出解决办法安排投融资计划 安排应收帐款、预付帐款、库存等 调整费用开支现金流量比率=现金流入量/现金流出量

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