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据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核

选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 3

V.Gerstner 郭士纳 | * 4. 项目管理真有价值吗？ ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！ 靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪？？？ 项目管理体系和项目管理文化 | *

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如何帮助下属认识到自己有待改进的方面？ 如何建立有效的考核系统？ 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧！ 2. 目标管理和绩效考核2003年月12月08日 3. 传统绩效管理存在的问题：1、对绩效管理的作用认识不清，不重视；

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内容，掌握与增强党性修养、践行宗旨观念、涵养道德品格等相关的基本要求。 学习《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》全体党员学习内容第一部分：学什么、做什么（1）理想信念是共产党人精神上的“钙”，树立正确的世界观、人生观、价值观。

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出反对意见，首先是因为主管的工作是成系列的，你这里只是其中的一环，不能因为你这一环影响到主管工作的推进；再者，主管将任务指派给你，这里面包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断。 30

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