财务报表分析培训
财务报表分析培训 民生证券•开封 2002年11月1 2. 财务报表分析的意义一、信息系统的观念 1.会计是一个信息系统，其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用（经济利益）。
2011-06-18
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P16 P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
门目标个人目标公司战略规划战略/业务计划自上而下分解员工将公司和部门目标结合到个人计划中 10. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑：
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
门目标个人目标公司战略规划战略/业务计划自上而下分解员工将公司和部门目标结合到个人计划中 10. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑：
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
门目标个人目标公司战略规划战略/业务计划自上而下分解员工将公司和部门目标结合到个人计划中 10. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑：
2010-07-02
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P16 团课-新生合格团员教育ppt
为了响应院团委的号召，在全 院新生团员内广泛开 展新生团员教育，作为团支书，今天由我来给大家讲解一些关于团学教育的内容，希望大家保持安静，认真学习，觉得有需要的同学可以适当地做些笔记。^-^一节课很快过去
2019-10-20
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P42 普尔斯马特绩效管理操作实务
北京普尔斯马特会员购物企业中心注册成立，到现在已经有18家。 3. 绩效管理的流程制定目标 实施目标 评估（绩效考核） 奖惩管理 4. 绩效管理的作用对公司 对主管 对员工 5. Performance Management：A
2011-09-02
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门
2010-08-20
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P23 党课培训深刻理解两个确立的决定性意义PPT课件
的决定性意义深入学习贯彻党的XXX全会精神 2. 前言QIAN YAN党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》(以下简称《决议》)指出:“党确立习近平同志党中央的核心、全
2022-03-30
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P41 绩效管理沟通-2007
1. 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统 2. 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天
2009-10-16
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化）
2011-05-22
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
评估 系统企业战略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持 系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统供应链 管理系统客户服务
2012-11-20
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P32 两学一做党课PPT
什么是“两学一做” 学 党章党规 学 系列讲话做 合格党员 “两学一做”学习教育，指的是“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育。习近平总书记系列重要讲话作为中国特色社会主义理论体系的最新成果，其
2019-04-24
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P47 张建国-绩效管理体系设计
*第一单元：战略性绩效管理框架结构对 4. *-----HRM怎样做？ 要提升企业经营绩效学会理解和分析战略 掌握绩效管理系统 全力贯彻绩效管理 5. *绩效的概念： 绩效＝结果＋过程（行为/素质） 绩效＝做了什么(实际收益)＋能做什么(预期收益)
2012-08-06
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双方
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双方
2011-12-04
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 通过本手册的实施，希望能帮助龙之杰时装有限公司实现管理模式的优化，从而实现我们的经营目标。
2011-02-11
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P45 167人力资源服务体系介绍
源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3 4. 组织
2010-12-08
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P43 知名咨询-预算管理培训
准备预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据这些功能的发挥是在预算与战略规划、经营计划和绩效考核的关系中得以体现的（见下页） 8. 通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组成部分；
2011-10-24
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