庆祝中国共产党成立XXX周年大会ppt学习课件三
20XX年7月1日庆祝中国共产党成立XXX周年大会学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立XXX周年大会重要讲话 2. 前言QIAN YAN百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥坚。7月1日上午,庆祝中国共产党成立1
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20XX年7月1日庆祝中国共产党成立XXX周年大会学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立XXX周年大会重要讲话 2. 前言QIAN YAN百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥坚。7月1日上午,庆祝中国共产党成立1
2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实,以思想觉醒和开拓进取实现新时代晋城改革开放再出发,为推进新时代美丽晋城高质量转型发展奠定坚实基础。 5. 方法步骤02 6. 二、方法步骤1.突出重点组织学习
——事无巨细,不善于授权; ——虽有目标,但缺乏目标控制; ——不善于不习惯做计划; ——救火现象普遍; ——未接受系统的管理技能培训; ——认为对人的管理是人事部门的事,不善于招聘、 选拔、培训、激励下属; ——不属于建立有效的工作团队和工作网络;
Relationship Management) 客户关系管理,是企业以客户关系为重点,通过开展 系统化的研究,不断改进与客户相关的全部业务流程, 使用先进的技术优化管理,提高客户满意度和忠诚度, 实
领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型、制度各系统、职能性理念、典型、制度职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度
绩效管理的概念企业一切管理活动核心是为了提高绩效。 绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。 绩效管理的指导思想就是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略。 为改善企业绩效而进
20XX年7月1日庆祝中国共产党成立XXX周年大会学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立XXX周年大会重要讲话 2. 前言QIAN YAN百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥坚。7月1日上午,庆祝中国共产党成立1
国人民的自由、民主、幸福而不懈奋斗的历史。这97年,是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、不断推进马克思主义中国化的97年,是我们党经受各种风浪考验、不断发展壮大,不断开创各项事业新局面的97年。前
国人民的自由、民主、幸福而不懈奋斗的历史。这97年,是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、不断推进马克思主义中国化的97年,是我们党经受各种风浪考验、不断发展壮大,不断开创各项事业新局面的97年。
国人民的自由、民主、幸福而不懈奋斗的历史。这97年,是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、不断推进马克思主义中国化的97年,是我们党经受各种风浪考验、不断发展壮大,不断开创各项事业新局面的97年。前
国人民的自由、民主、幸福而不懈奋斗的历史。这97年,是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、不断推进马克思主义中国化的97年,是我们党经受各种风浪考验、不断发展壮大,不断开创各项事业新局面的97年。前
国人民的自由、民主、幸福而不懈奋斗的历史。这97年,是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、不断推进马克思主义中国化的97年,是我们党经受各种风浪考验、不断发展壮大,不断开创各项事业新局面的97年。前
也为产品的旺季,此阶段我方将与各级经销商合作,结合节假日消费,以集中的广告和促销手段促进产品旺销,推进产品的销售。 3、2010年4月—2010年6月此阶段有春季糖酒会举办,是产品品牌宣传的大好时机。
*目录一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI 3、考核实施优化 4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售
人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4 6. 普通员工招聘流程说明参考资料和表单既定的招聘计划和日程表
定位:推动组织共识,促进组织发展,和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识;在理念创新 中发挥主要作用; 为战略推进,管理变革、创新创造良好的舆论环境, 推动与公司战略相匹配的文化共识; 营造理性和谐的组织氛围,促进员工队伍积极健康的价值观
定位:推动组织共识,促进组织发展,和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识;在理念创新 中发挥主要作用; 为战略推进,管理变革、创新创造良好的舆论环境, 推动与公司战略相匹配的文化共识; 营造理性和谐的组织氛围,促进员工队伍积极健康的价值观
定位:推动组织共识,促进组织发展,和谐组织氛围 推动内部对愿景和核心价值观的共识;在理念创新 中发挥主要作用; 为战略推进,管理变革、创新创造良好的舆论环境, 推动与公司战略相匹配的文化共识; 营造理性和谐的组织氛围,促进员工队伍积极健康的价值观
企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用; 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确;