守纪律讲规矩做合格党员
讲规矩、有纪律 讲道德、有品行 讲奉献、有作为 4. 1月13日，习近平在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上讲话提出： 坚持思想建党和制度治党，严明政治纪律和政治规矩、加强纪律建设，深化纪律
2019-08-27
2210
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11228个资源
P38 P38 六一儿童节主题班会PPT课件
日子，各地的医生们都要为孩子们看病 ，还要给5岁以下的儿童注射预防小儿麻痹症的疫苗， 表明政府十分关心儿童的健康。另外，巴西的“圣母显灵日”10月12日也往 往作儿童节，全国会有一些庆祝活动。 10.
2019-04-27
3050
0
P33 诚信315消费者权益日课件解读模板ppt
会2863个。 （数据来自中国消费者协会官网） 人民调解委员会是依法设立的调解民间纠纷的群众性组织。 村民委员会、居民委员会设立人民调解委员会。 （《中华人民共和国人民调解法》） 18. 消费者的维权
2019-03-25
1733
0
P43 项目启动
1. 项目管理专业培训 项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 二、项目启动
2009-01-11
15556
0
P33 第一章计算机应用基础知识PPT课件
第3代：集成电路计算机（1965-1970年） 第4代：大规模和超大规模集成电路计算机（1971年至今） 第5代：智能计算机 第6代：下一代计算机：生物计算机、光计算机、量子计算机、神经网络计算机 8. 1、计算机的组成 计算机由硬件系统和软件系统两大部分组成。
2020-10-04
1225
0
P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
视满足核心顾客的关键方面 平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面
2009-03-21
6209
0
P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标
2012-07-08
30408
0
P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
核心业务和新业务，因此无法为层面三的原动力提供资金许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务营建下一代业务，但并未发展层面三的未来业务来确保长期发展战略协同：三个层面的业务需要均衡发展 18. *第一
2010-05-03
19085
0
P26 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板
。 6. 国际减轻自然灾害日Part 1其目的都是唤起国际社会对防灾减灾工作的重视、敦促各地区和各国政府把减轻自然灾害作为工作计划的一部分、推动国家和国际社会采取各种措施以减轻各种灾害的影响。国际减灾日设立宗旨1
2020-10-14
4787
0
P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
2009-07-07
1835
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
2009-05-20
8379
0
P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
2009-03-01
4053
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
2010-11-03
15336
0
P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
2012-03-17
15784
0
P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
2011-08-13
22913
0
P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书 (1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心 制定集团中长期发展战略 评估审核公司战略，提出战略调整方案建议
2010-11-17
16592
0
P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人
2010-03-07
25265
0
P28 绩效管理讲义
进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人
2009-01-16
5643
0
P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人
2010-05-16
21251
0
P72 《龙蟒集团组织变革思路》
3、协调功能。通过公司治理结构来协调委托人和代理人及其他利益相关者之间的利益关系，使不同利益主体都能尽最大努力为公司工作。 28. 二、引入治理结构龙蟒集团本次组织变革着眼于构建面向未来的持续竞争力，面向龙蟒集团的可持
2010-05-01
7493
0