煤矿安全生产方针及法律法规
“安全第一、预防为主、综合治理”是开展安全生产管理工作总 的指导方针，是长期实践的经验总结。这一方针反映了我们党和国 家对安全生产规律的认识， 是指导企业安全生产工作 总的指导思想和行动准则 ，所以，企业必须认真贯
2020-04-08
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P44 P91 全院质量管理PPT
深耕好的医院质量管理贵在：想的做得到做能做得好 4. 全院质量管理的三个实践模塊想法说法做法质量文化医院领导全院质量 管理委员会质管中心养成把小事做好文化 5. 医院质量管理问题是会不断重复的过度重视眼前的营运绩效以致于忽略病人安全
2019-08-23
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
确定文件为四个层次：管理手册—程序文件—工作文件—记录表单 同时将手册进行三个标准进行整合形成一体化管理手册 对原有的质量管理体系部分程序文件进行修改，添加环境与健康安全方面的内容要求 —成立贯标委员会，具体公司下发的红头文件，编号为
2009-11-19
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金）高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率
2011-10-03
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2012-03-20
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P78 德隆人力资源管理体系
1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
1. 概述 4. SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
2009-01-21
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P96 英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案
质和作为未来城市中心区的美好前景。而消费者则以不 同的理性、感性判断选择楼盘，楼盘的整体素质便成为 买家所关心的最大因素。19 20. 项目所在地区域市场分析项目市场区域潜力分析 城南新区是佛山市政府规划已久的的全新高尚住宅区。
2012-11-20
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P94 上海仪电集团管理模式
产品结构、布局结构等方面的合理性 是否适应集团的定位要求 2、上海仪电母公司结构调整 （1）母公司对体制转换的不适应性 精神状态、工作方法、知识结构 （2）母公司内部结构调整 机构设置调整 人员结构调整 7 9. 3、上海仪电集团的子公司结构调整
2011-11-04
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成，是为改进KPI指标状况服务的。确定行为指标时，要考虑与改进KPI指标相关的行为模块有哪些
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评的改进KPI指标密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成，是为改进KPI指标状况服务的。确定行为指标时，要考虑与改进KPI指标相关的行为模块有哪些
2009-02-06
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2010-09-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2009-01-04
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
长烟上下游供应链设计 15. 白沙集团管理的指导思想 集团产业发展上坚持“有所为有所不为”的原则 总裁制与专家委员会相结合的决策管理体制 建立“集权有度，分权适当”的集分权规则 强化风险意识，建立风险防范体系 完善高层管理人员考核激励体制
2011-07-19
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P55 XX集团财务管理规划
考核体系中侧重考评本公司主要责任目标在各部门、各人员的执行情况。首要预算管理指标为筹融资成本； 公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融资成本控制是年度考核的重点。XXX集团尚处初创期，财务资源非
2011-10-10
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P78 中华人民共和国民法典草案学习解读PPT (2)
1. 民 法 典（草案）中华人民共和国学 习 解 读 2. 目 录民法典编纂工作情况03编纂民法典的总体要求和基本原则02编纂民法典的重大意义01民法典草案的主要内容04 3. 编纂民法典的重大意义第一部分
2020-06-30
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P79 民法典草案学习解读PPT党课课件
中华人民共和国 2. 目录Contents编纂民法典的重大意义01编纂民法典的总体要求和基本原则02民法典编纂工作情况03民法典草案的主要内容04 3. 第一章编纂民法典的重大意义第十三届全国人大常委会第十五次会
2020-06-05
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