香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12639个资源

P25

 高前动员课件模版ppt

1. (本页无文本内容) 2. 目录01关于高三02前心态调整03前睡眠调整04高期间合理饮食 3. 01关于高三 4. 有一种苦涩的甜美叫高三,使我们向往而心悸。失落却志存高远,这就是高三。十

2019-05-29    2601    0
P44

 绩效

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2012-04-05    16245    0
P59

 绩效核3

绩效改进 5. * 图4.1 绩效评估流程图 评原则设计思想评计划评前的技术准备标准的确定 评方法的选择 评人员的培训评的实施进行评 对评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划

2011-12-25    9341    0
P34

 英语专业四级试---前冲刺指导ppt

1. 英语专业四级试 --前冲刺指导外 国 语 学 院 2015.3 2. 试时间: 2015年4月18日(星期六)上午8:30 开始。 报名时间: 每年的11月或12月,具体时间以各高校教务处

2018-12-06    1770    0
P79

 六顶思帽PPT

1. 六顶思帽——我们思维的质量将决定我们未来的质量—— 2. 课程内容第一部分:传统思维的误区 第二部分:平行思维的价值 传统思维与平行思维的区别 平行思维的价值 第三部分:六顶帽子的思工具 第四部分:六顶帽子的应用方法

2019-05-04    3606    0
P70

 绩效核实务

1. 绩效核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就

2010-02-02    12722    0
P20

 金花品牌再思

1. “金花优本”上市传播的再思 For:金花企业(集团) By:上海梅高 Time:1999年9月25日 2. 行销目标1999年2000年金花优本 1.5—2亿元金花TF-B 5000万元提示知

2009-02-05    10090    0
P100

 备大学英语应用能力AB级

1. 备英语应用能力试 2. 第一部分 语法和词汇 第二部分 翻译 第三部分 写作 3. 第一部分 语法和词汇 第一章 重点语法项目介绍 第二章 多项选择题 4. 第三部分 写作 第一章 写作介绍

2019-02-14    3305    0
P44

 绩效评管理

1. 企业的绩效评管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-06-08    4481    0
P19

 绩效评2

企业的绩效评管理(2) 2. 怎样设计绩效评文件绩效评文件的内容: 绩效评制度/流程 绩效评标准 绩效评表 步骤:1、设计绩效评标准(什么) 2、设计绩效评表(谁来) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)

2010-04-03    20800    0
P27

 绩效评1

企业的绩效评管理(1) 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点

2010-07-18    14389    0
P46

 绩效评讲座

第一讲 人员绩效评 2. *本章重要内容绩效与绩效评的类型 绩效评系统成功的标志 人员绩效评指标体系 人员绩效评 与目标相比较的评方法:MBO 绩效评主体与误差 绩效评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型(一)绩效

2012-01-22    23463    0
P5

 课程核管理

1. 关于课程形成性核管理 2. 形成性核主要目的 促使教学双方完善课程学习所必需的主观条件和客观环境,建立起帮助学生个别化自主学习的环境,督促检查评价学生自主学习的过程和效果,培养学生在远程教学环境下的学习能力,实现人才培养目标。

2010-03-15    15468    0
P70

 PPT设计再思

1. Present!陈述 设计 再思Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容)

2010-07-14    25379    0
P25

 员工绩效核管理

1. 员工绩效核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标

2010-03-15    9050    0
P43

 员工绩效

1. 员工绩效核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22734    0
P65

 绩效核2

海伊斯著,李靖坤、路文勇译。协作制胜——成功的团队管理,东北财经大学出版社,1998年5月。 4. 汪家,魏立江著。业绩管理,东北财经大学出版社,2001年。2 3. 评估者的常见偏见和错误社会知觉中的若干效应

2012-12-19    24646    0
P39

 绩效核PPT

绩效核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效评 二、绩效评程序 三、绩效评者与被评者 四、基于战略的绩效评指标 五、绩效评标准 六、核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效评结果应用

2012-02-11    9955    0
P10

 10秘戏图

1. 《秘戏图》书摘”设计:dandoliya“ 2. 粗鄙而直接的字眼是“缝”。与指阴茎的“屌”相对的猥语“屄”,只见于色情文学。 射精也叫做“施”,而“快”通常指女子达到高潮。一些情色小说把男女

2012-12-26    30972    0
P33

 绩效核培训---如何应用绩效核的结果

1. 绩效核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效核培训的主要内容 为什么要做绩效核的原则是什么 由谁来核谁 什么 怎么 3. 绩效核培训的主要内容何时进行绩效核 如何应用绩效核的结果

2012-06-26    27457    0
1 2 3 4 5 ... 50