护士长的管理艺术PPT课件
组织管理为保证 8. 护理管理者良好的自我形象 具备高尚的思想品质，德才兼备，以德服人护理管理者 具备精湛的护理业务技术 率先垂范的表率作用 ，严格要求自己，处处以身作则 9. 关于表率的小故事 春秋
2019-05-04
1966
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11680个资源
P54 P22 04金先生和他的写作课——《写作这回事》读书笔记@朱赫朱赫
龙应台 霍达 方方 六六蒋方舟 不加V 安妮宝贝 称职作家好作家 4. 读多少才有益多读书形成积淀，影响自己的写作风格。什么地点读书随时读书，实现多场所阅读。用什么态度读读书并乐在其中，写作也是一样。读和写
2009-06-17
3723
0
P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用
2011-07-22
30811
0
P47 员工素质能力模型应用培训手册
以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用
2010-06-07
9954
0
P36 PIN拼牌品牌规划建议
电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 1997年，与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 1997年，蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司，形成全国服务网络。
2009-09-21
6391
0
P36 拼牌广告计划
电视台《开卷有益》、北京电视台《读书现场》栏目。 1997年，与中央电视台合作录制发行《中国企业形象革命》录象带。 1997年，蓝道公司已分别在北京、广州、安徽、福建设立公司，形成全国服务网络。
2010-05-14
19678
0
P44 某电影城整合推广策划方案(PPT_44页)
，好的经典影片甚至影响几十年。让产品插入电影之中，让电影情节成为其广告内容，明星就是一种最佳的广告形象。其天然的示范作用不经意的便俘虏了观众、消费者。同时电影媒体可以影响电视广告很难到达的人群——青年
2019-03-07
908
0
P22 产品经理培训--通路行銷
完整产品线 n 主力商品 n 要销售量 n 要利润 n 来客品 n 形象品 n 服务性质 4PM-CH8 5. n 何以TM 日渐重要? n 产品同构型愈来愈高
2009-09-24
13664
0
P27 2012研发UI组PM会议
4. 培训计划 5. UI规范体系 6. 手持设备 16. 首屏设计 品牌呈现 首屏对品牌意识及用户形象的呈现，有无用户logo、和特征素材等。 制作目的 首屏在600px内将页面的制作目的清晰表达，用户能600px内嗅探到需要的信息。
2010-08-22
21033
0
P64 黑妹牙膏2000年年度广告计划
场的份额稳步上升 在2000年，把销售额提升10%，达成3亿8千万的销售目标 4. 现状与挑战品牌形象 如何提升黑妹的 专业感，和时代感？产品 如何从一个单一的 普通牙膏变成专业 口腔护理系列产品？商誉
2012-11-16
20241
0
P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；
2012-04-02
2913
0
P121 【课件】和君创业-绩效管理
法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导； 4. 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全；
2011-11-22
19370
0
P68 中国联通品牌规划(广东省广告公司)
品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多，选择产品的理智考虑就越少。为产品树立一种突出的品牌形象可为厂商在市场上获得较大的占有率和利润。
2011-02-24
14343
0
P66 中国联通品牌战略规划
品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多，选择产品的理智考虑就越少。为产品树立一种突出的品牌形象可为厂商在市场上获得较大的占有率和利润。
2010-01-07
5161
0
P45 096麦肯锡组织咨询手册
they run the place] 公司关键管理流程被看作是真正的竞争优势CEO是首席人事官 清晰地关注绩效与激励 — 成功的建立财富的长期计划被认为很关键 管理流程确保领导者时刻注意下面2-3层中作出关键贡献的人员
2009-04-06
22348
0
P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
they run the place] 公司关键管理流程被看作是真正的竞争优势CEO是首席人事官 清晰地关注绩效与激励 — 成功的建立财富的长期计划被认为很关键 管理流程确保领导者时刻注意下面2-3层中作出关键贡献的人员
2010-04-23
5746
0
P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
they run the place] 公司关键管理流程被看作是真正的竞争优势CEO是首席人事官 清晰地关注绩效与激励 — 成功的建立财富的长期计划被认为很关键 管理流程确保领导者时刻注意下面2-3层中作出关键贡献的人员
2010-12-03
16450
0
P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
they run the place] 公司关键管理流程被看作是真正的竞争优势CEO是首席人事官 清晰地关注绩效与激励 — 成功的建立财富的长期计划被认为很关键 管理流程确保领导者时刻注意下面2-3层中作出关键贡献的人员
2012-04-20
23931
0
P45 08 组织设计
they run the place] 公司关键管理流程被看作是真正的竞争优势CEO是首席人事官 清晰地关注绩效与激励 — 成功的建立财富的长期计划被认为很关键 管理流程确保领导者时刻注意下面2-3层中作出关键贡献的人员
2012-09-26
32106
0
P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
基于用户期望之外的服务和产品海尔产品战略 的核心内容 9. 海尔的现行定价策略是基于为消费者创造的价值为关注点, 并充分考虑消费者需求和外部市场等因素, 确定产品销售价格定价策略方法分析变动成本导向以产品的变动成本为基数
2010-03-16
18159
0