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学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述计分卡三个方面获得卓越成果的动力 面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标 削减对企业学习和成长能力的投

而又优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路，没有谁可以绕过去。因而，作为班组长，只有通过不断学习、不断提高、自我成长、自我提升，才能达到优秀班组长的标准。 从班组长的角度来

增值服务的差异化要求产品生命周期与渠道增值服务 对渠道增值服务的要求市场增长率低高高低导入期衰退期成长期成熟期中国微车业 25. 12-6-changan-x采取低成本、广覆盖和差异化的渠道策略是中国

第四节、产品生命周期 产品从投入市场到最终退出市场的全过程称为产品的生命周期，该过程一般经历产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 《一》产品生命周期概述 《二》产品生命周期原理 《三》不同产品生命周期的营销策略

洞烛先机把业态定位于大型综合超市，采取快速全国布点、区域领先的战略在短短几年里使企业取得了超常规的成长，规模呈几何倍数扩张。 目前北京华联集团旗下拥有两家上市公司（北京华联、中商股份），40余家店铺，员工3万余名。

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客户我们的客户如何看待我们？内部运营我们必须在什么方面有卓越表现？财务我们的股东如何看待我们？学习成长我们能否持续提高员工的技能，并为客户持续创造价值？企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一

动态管理，关注素质评估与开发 满足组织现实和长期发展需要，保证持续稳定组织绩效 适应能力、潜力、成长性角 色 管 理 群职位族方式管理：层级说明书（应负责任、素质特点、关键绩效指标） 人性化管理，激励、开发

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略实施提供了管理框架，虽然平衡记分卡仍然重视实现财务目标，但是它还包括如何实现财务目标，包括学习与成长、内部经营、客户关系建立等实现目标的手段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高

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1. 主 题第一部分 如何迅速成长为一名职业的咨询人员？ 第二部分 咨询行业的职业规范 第三部分 欢迎投身易中事业 2. 第一部分 主 题如何迅速成长为一名职业的咨询人员？ 3. 主 题学生的特点？ 4

“要实现没想，我们应为客户带来什么？” 内部经营流程 “要股东和客户满意，哪些业务流程我们应有所长” 学习与成长 “要实现战略，我们将如何保持、改变和提高的能力？” 战略 16. 财务层面 财务方面的衡量主题：

报、工作环境、个人成长发展机会 集团由高至低分别为：部门领导的影响力、如何完成工作、公司领导的影响力、个人成长发展机会、工作本身、工作环境、工作回报 排序区别在于工作回报及个人成长机会 10. 员工满意度2、关于工作本身(4

a、九阶段理论（美 施恩） 成长探索阶段进入工作世界阶段基础培训阶段获得正式成员资格阶段职业中期危险阶段职业后期阶段衰退和离职阶段退休阶段 11. b、五阶段理论（美、苏波等）成长阶段 （ 0~14岁）