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正面思考建立规范 整合新人 创新方法建立关系 促进团结 调和差异领导力团队关系系统方法 11. 团队发展成长的阶段 形成阶段（forming) 震荡阶段(storming) 正规阶段(norming) 表现阶段(performing)

与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业 核心 价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长 7. 四种典型的公司类型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行

者： 关心孩子成长的家长 他/她结婚几年，有自己的房子，收入稳定 他/她的孩子正处于长身体的阶段，他们希望给孩子补充足够的钙，促进孩子发育，尤其是身高的发育 他/她希望自己的孩子茁壮成长，身心健康 看

社区服务与关系 22. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况

交流沟通 ），让自己（ 合理 ）的需求和做法得到他们的理解。 4.家人在陪伴我们成长的过程中，也在（ 学习 ），也在（ 成长 ）。当堂检测 24. 　二、判断。 1.我们有很多种方式与父母沟通交通。（ √

*培训体系入职训练体系基本技能 培训体系个人成长 培训体系素质提升 培训体系 入职培训：认知公司文化、 了解公司制度，让员工入模 课程简单，培训方式简单，周期短 个人成长培训：基于员工的职 业生涯规划和综合素质测评，

——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是

已方对方双方优劣势分析行业分析双方背景与优劣分析3行业分析12 页 / 共31页茶饮市场成长阶段核心需求购买因素国内茶饮市场问题茶饮市场成长阶段1998年1999年2000年2011年旭日占据主导市场康师傅、统一迎

两项重大工程都对教师提出了极高要求和压力 教师面临难以负荷的成长压力 5. 基础教育信息化、基础教育课程改革 ——学校、教师如何应对复合压力？新课程的教师持续成长复杂的校本实际问题新课程 新教学新技术 新资源教师

的工作效率和绩效。企业文化引导员工行为员工的发展需求和创新能力是推动企业文化发展的重要力量，员工的成长和进步能够为企业带来新的活力和创新成果。员工发展推动企业文化创新企业文化与员工发展的关系 7. 奋

1. 期中考试家长会沟通 理解 关注孩子成长中小学生 2. 家长寄语孩子的健康成长，有赖您精心的呵护、正确的教导。 学生的成功=40%（学生的自身努力）+30%（教师的力量）+30%（家长的推动力） 3

策略之： 可以做什么？n  3. 策略之： 能做什么？n  4. 策略之： 怎么做？ n  5. 成长之迷思 Growth Mythn  6. 综效 v.s. 聚焦 Synergy v.s. Focusn 

随着企业战略的调整，企业需要不同类型的人员，因而对素质的需求也完全不同业务要素企业生命周期市场进入成长阶段提升阶段稳定成熟阶段贵族阶段退出阶段风险 利润率 市场份额 创新高 低 低 高中 高 高 中高

33. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标市场 开发部门预算达成率 营销收入达成率 管销费用成长率 管销费用/营销收入 新客户(一年以内)销货额/营销收入 广告费用/营销收入 销售业绩 接单量 市场占有率

企业发展周期对考核模式选择的影响主要考核模式备 注导入期职能职责与能力体系、MBO战略不明朗，管理尚未成熟，注重稳健成长期职能职责与能力体系、 KPI、MBO、BSC战略逐步明确，管理日益规范，注重发展成熟期BSC、K

33. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标市场 开发部门预算达成率 营销收入达成率 管销费用成长率 管销费用/营销收入 新客户(一年以内)销货额/营销收入 广告费用/营销收入 销售业绩 接单量 市场占有率

33. 部門績效指標參考範例部门别财会指标管理指标市场 开发部门预算达成率 营销收入达成率 管销费用成长率 管销费用/营销收入 新客户(一年以内)销货额/营销收入 广告费用/营销收入 销售业绩 接单量 市场占有率

关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 关键绩效指标必须和部门的职责挂钩，是该部

关键绩效指标必须是综合平衡的，既有结果类(Lagging)的财务指标，又有过程类(Leading)的客户、运营和成长/员工指标；既考虑公司的近期利益，又考虑公司的长远利益。 关键绩效指标必须和部门的职责挂钩，是该部

——内涵是什么？流程我们要在哪些内部运作及流程上超越他人？ ——内涵是什么？员工我们的员工该如何学习和成长？ ——内涵是什么？ 27. 财务视角的指标如何建立？股东期望的最大财务回报财务回报是所有投资者