香当网

85%以上的客户学历都在大专以上。 大多有着良好的知识背景和工作背景 6. □ 蔚蓝海岸、星海名城、鸿瑞花园、创世纪滨海花园、 万象新园等大中型小区在吸纳大量买家， 这类物业拥有美丽的自然景观， 完善的配套设施，

85%以上的客户学历都在大专以上。 大多有着良好的知识背景和工作背景 6. □ 蔚蓝海岸、星海名城、鸿瑞花园、创世纪滨海花园、 万象新园等大中型小区在吸纳大量买家， 这类物业拥有美丽的自然景观， 完善的配套设施，

汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率 3. 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降1

房价到底是由什么决定的？ 21. 北京2012：500万套，2000万人口（600万家庭），年新增10-15万套，换手率5% 全国2012：4亿套，14亿人口（4亿家庭）房子真的供不应求吗？房子存量家庭数500万套600万户北京房子存量家庭数4

永不消费者个体消费者 家庭消费者 集团消费者 6. 3、消费者心理和消费行为消费者心理即消费者根据自身的需要与偏好，选择和评价消费对象的心理活动消费行为消费者在一系列心理活动的支配下，为实现预定的消费目标而做出的各种反

小包装已非原先大桶酱作为生产原料的概念，标贴色彩和设计应针对当地的风俗和文化、用户的偏爱和喜好加以选择，如中东地区，顾客喜爱代表生命力和水的绿色 包装物：加强国际上包装物发展趋势研究，制定 改进计划，

可撤销、可变更 效力待定 15. 我们都要深入了解哪些法律法规？三、《劳动合同法》 （1）立法背景 劳动合同签订率低，出现劳动争议后劳动者的合法权益得不到有效保护。 劳动合同短期化，劳动关系不稳定。劳动关系和谐稳定是社会和谐稳定的重要方面。

6、产生原因1）IT项目开发时机不当，开发条件不成熟； 2）缺乏总体规划，需求不完整； 3）设计开发人员或应用软件系统选择不当； 4) 新技术与新设备的倍出，系统要不断升级； 5）IT项目的实施过程管理不当； 6）外部环

知识即经验，其它都只是信息。____爱因斯坦 7. 管理活动的循环数据─→信息─→智能─→知识─→智慧─→行动 意义 理解 技能 选择 勇气 交易 决策 战略 (创业/转型) 记录分享的智能才是企业智能，否则是个人智能； 具有解决问

特殊生涯事件的案例示范 综合理财规划案例分组报告 4. 4一、理财方案决策分析理财方案决策的类型和方案选择的层次 理财方案决策的定性分析 理财方案决策的定量分析 理财方案决策的案例示范（3个案例） 5.

力”和“核心力”，做好建业集团实现进军地产百亿军团、实现年复合增长率20-25%、销售收入突破300亿元、成为河南规模第一、市场占有率第一、赢利能力第一的伟大战略目标的“参谋部”和“智囊团”。 2 3

讲不出来3可操作程度： 未调查实用、解渴、切合实际没有关联、与现实脱节、不到位4行为改变度观念、思维、态度、行为依然故我、毫无改变5投资回报率客户满意、业绩提高、 成本降低花钱找罪受、成效不彰 11

原料药的制备工艺研究  原料药的结构确证的研究  剂型的选择和处方工艺的研究  质量控制的方法学研究  稳定性研究  包材的选择研究  质量标准的建立与修订2004－7－89国家药品审评中心

维持并加强市场健康性 工作重点：提高咨询率 电话咨询上门转化率≧60%（合格）70%（良好） 当面咨询报名转化率≧50%（合格）60%（良好） 提高升学率 升学率≧（60%，50%）（合格） ≧（70%，60%）（良好）中心招生工作

相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量 和质量是实行按劳分配前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到 公平，激励员工努力工作。 10. 绩效管理的作用 5、绩效管理是激励员工的手段

实达、浪潮）“独立邮件系统+局域网共享”潜力大 注册企业1000多万家 99%中小企业，GPP贡献率占了60%金税金卡金关 3. 高品质 = 减少维护成本 减少差错 减少网络管理人员移动 4. 声誉和信誉对顾客（是整个公司信念

主讲：段鹰 E-mail:duanying71@163.com （3）选择基本的调研方法 调研人员可以根据调研项目的目标选择描述性或因果性的调研设计。下一步是确定搜集数据的手段。有三种基本的调研方法

窍引进数量方法，它开始于 Harry Markowitz 在 1952 年发表的博士论文《证券组合选择》。第二次金融中的革命开始于 1973 年 Fisher Black 和 Myron Scholes

分析问题或现象之间的相互关系 分析产生问题的根本原因 在可能的范围内使用定量和定性分析 分析需求的合理性，相互的关联性和矛盾性计划开始与组成广医现行作业资料收集基本运营资料 商品资料 订单资料 物品特性资料 销售资料

分析问题或现象之间的相互关系 分析产生问题的根本原因 在可能的范围内使用定量和定性分析 分析需求的合理性，相互的关联性和矛盾性计划开始与组成广医现行作业资料收集基本运营资料 商品资料 订单资料 物品特性资料 销售资料