物料库存卡
物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2016-09-20
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P1 P1 原物料库存记录
原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2012-10-22
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P1 仓库管理_库存月报_物料库存卡
物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2014-11-12
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P1 仓库管理_库存月报_原物料库存记录
原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2012-01-19
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P1 仓库管理_库存月报_原物料库存月报表
原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www
2015-08-01
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P1 原物料库存月报表
原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www
2010-04-10
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P1 物料部-预订物料控制流程
加强预订物料管理，预防呆料产生。 2. 适用范围 未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。 3. 预订物料控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料未按期使用报相关部门或公司领导处理
2011-02-09
26038
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P6 物料控制管理办法
物料控制管理方法 为提高原材料配套，降低存货，减少物资积压，加速资金周转，实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制，明确各部门职责和流程，特制定本管理方法。 一、物料控制管理的主要范围 1、
2022-01-23
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P1 物料代用控制流程
1. 目的 对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。 2. 适用范围 1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料； 2由于设计更改工程变更或订单取消但
2011-11-08
25989
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P3 物料计划控制流程
保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求
2011-08-08
27226
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P1 世界五百强表格——原物料库存月报表
原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www
2013-12-05
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P1 仓库管理_库存日报_原物料日报表
原物料日报表 产品名称： 批 号： 年 月 日 组 件 号 零件名称 规 格 单 价 数 量 供应厂商 采购别 所需时间 说 明 内购 外购 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2012-07-04
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P1 世界五百强表格——原物料库存记录
原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2012-01-25
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P1 世界五百强表格——物料库存卡
物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2015-05-14
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P3 品质-退换物料控制流程
1. 目的 保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。 2. 适用范围 来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。 3. 退换物料控制流程/职责和工作要求 流 程
2014-08-06
6627
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P93 工艺及关键控制点
小麦粉根本生产流程及关键控制环节 一、根本生产流程 二、关键控制环节 1、小麦的清理； 2、研磨； 3、增白剂〔过氧化苯甲酰〕的添加。 大米根本生产流程及关键控制环节 一、根本生产流程： 二、关键控制环节： 1、稻谷的清理；
2022-03-17
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P3 过程控制是项目管理的关键
过程控制是项目管理的关键 ——记北京中铁建设有限公司工程项目管理创新 北京中铁建设有限公司的管理者认为：企业要真正实现降低成本、增加效益的目的，关键是要抓好工程成本的过程控制。为此，他们重新设计
2014-06-13
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P3 关键零部件控制管理细则
生效日期 备注 1.0目的 规范XXX关键零部件的选择、使用、变更以及质量问题的追溯。 2.0适用范围 本细则适用于XXXX。 3.0定义 关键零部件：在电气防护方面起关键保护作用的零部件，如电机、开关组件、开关、
2022-09-12
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P15 《内部控制系统的关键控制点》
内部控制系统的关键控制点 为了防止资产流失，一个公司可采取的控制措施有很多，下面所列的是在大多数公司里最常采用的一些措施。在资产流失机率比较大的情况下，也可以在这些措施的基础上增加一些其他的相关措施
2021-09-22
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P3 库存现金管理的内部控制制度
一、首先应建立库存现金管理的内部控制制度。 1、钱账分管制度：也就是岗位分工制度。明确相关部门和岗位的职责散限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。宗旨是不得由一人办理货币资金业务的全过程。货币资金
2021-07-28
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