饭店人力资源培训讲座
观念是无形的，但观念的力量是无穷的。态度培训的核心是企业的经营理念和敬业精神。 （1）战略意识 又称“问题意识”，即在做具体工作时要“抬头看路”，始终不忘企业战略目标，从战略高度善于发现问题，避免机械盲从。 （2）现场主义
2010-10-08
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P150 P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
*明确购并方案与对象以重组各战略业务群—— 麦肯锡没有提出具体的建议，有待推广阶段进行购并方式目的具体工作内部购并调整子公司在新的战略业务群体系中的归属 优化、调整各战略业务群资产组合和质量列出各子公司通过购并所要获取的无形资产
2010-08-12
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性 有业务专长、敬业、服从指挥，对局部工作有独创见解的具体工作人员目标：吸引最优秀的人才到最合适的位置上 体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位 将
2010-09-08
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主 109. **企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面
2012-04-10
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性 有业务专长、敬业、服从指挥，对局部工作有独创见解的具体工作人员目标：吸引最优秀的人才到最合适的位置上 体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位 将
2011-03-04
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
营运类KPI的选择原则 营运类指标应该反映该岗位独特的工作成果 应该注意不要选择两个相似的指标考核同一项具体工作 选择指标应该体现部门主要年度目标，一般不要超过2个 组织类指标的选择原则 并不一定每个岗位都一定有组织类指标
2010-01-19
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P125 67战略管理
基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主 109. **企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面
2010-04-09
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P76 198人力资源管理总论
是说，每一个人在与他人合作共同完成一个项目的同时，就是一个学习的过程；新员工在老员工的帮助下进行具体工作也是一种培训形式；而课堂培训在诺基亚只是员工培训的一小部分。40 41. 教学案例：诺基亚（中国
2012-05-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
具备全局观念、较强专业管理能力和综合分析能力，创造性执行命令和并能调动下属积极性 有业务专长、敬业、服从指挥，对局部工作有独创见解的具体工作人员目标：吸引最优秀的人才到最合适的位置上 体现：淘汰不合格的员工和干部，为优秀人才提供空位 将
2009-12-25
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P97 山谷蓝第二阶段报告
订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序 关键客户管理程序 4. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 山谷蓝/泰科曼公司的内部诊断 阶段二： 具体设计新的组织结构、主要业务流程和员
2009-08-14
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主 109. **企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面
2011-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
员工部长主任主任部长一个成功的企业必然会有一个核心，如 通用电气的韦尔奇和海尔的张瑞敏等 14. 总经理的重要职责应该是……职能具体工作公司的总体战略策划公司的经营策略制订，完成年度经营目标外部沟通交流建设高效的组织团队策划和草拟公
2010-03-22
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
营运类KPI的选择原则 营运类指标应该反映该岗位独特的工作成果 应该注意不要选择两个相似的指标考核同一项具体工作 选择指标应该体现部门主要年度目标，一般不要超过2个 组织类指标的选择原则 并不一定每个岗位都一定有组织类指标
2009-12-16
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
*确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 支持项目小组工作掌握项目方向 参加重要会议执行各项目模块的具体工作 负责与浙江租赁公司内部的日常协调项目指导委员会 浙江租赁核心管理层，包括董事长/总经理 远卓公司合伙人、董事长李波远卓公司专家小组
2011-10-24
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
培训公司各级管理人员对关键业绩指标的理解和操作方法 积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标，保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作
2011-06-12
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P121 xx发展战略
基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主 97. 三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面
2011-06-02
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
培训公司各级管理人员对关键业绩指标的理解和操作方法 积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标，保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作
2010-09-03
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主 97. 三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面
2009-11-06
19453
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
培训公司各级管理人员对关键业绩指标的理解和操作方法 积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标，保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作
2011-02-26
8416
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
培训公司各级管理人员对关键业绩指标的理解和操作方法 积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标，保证合理性、可行性和适用性具体工作方法 由副总裁做小组组长，保障小组工作的领导性 由3—5名熟悉业绩管理体系的人员构成 小组负责方向、方法性的指导，不负责具体制定工作
2012-04-18
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