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举例） （2）缓事、小事不要拖延，该办则办（举例） （3）细节决定成败，小题必须大作。要把每一项具体工作都要做成“精品”。只有“小事”都做精了，大事才有可能做好。6、学会欣赏他人（1）善于发现并真诚的称赞他人的优点是很高的智慧

现了热爱人类、服务人类、促进公平、维护正义和改善人与社会环境的理想追求，激励和指导着社会工作者的具体工作。 6. 社会工作核心价值观 服务 社会公正 个人尊严和价值 社会关系的重要性 诚实 能力 7.

以公司名义对下线渠道吃拿卡要 个人行为多，公司行为少 代理体系方面 言而无信 个人“爱好”多 不做具体工作 为完成个人目标，伤害代理商利益 与代理体系员工发生超出工作范围的关系 对体系二级不关心，只在中心城市

象，提振师道尊严。 学习贯彻教师职业行为准则 5. 如何贯彻执行各项准则把准则要求落实到教师管理具体工作中3要把好教师入口关，在教师招聘、引进时组织开展准则的宣讲，确保每位新入职教师知准则、守底线。要

高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因

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项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发 20. 5.目标确定项目目

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项目3 26. *研发人员考核办法 27. * 28. * 29. *职业化任职资格等级体系设计具体工作领导者网络专家高级产品经理高级网络经理产品专家管理者监督者网络工程师产品工程师合格员工新进员工管

需要取消时，清楚和立即输入取消记号。 安排隔开假日13 14. 如何安排旅游计划：包括 日期、时间、地点、交通工具、具体工作和活动、相关信息、联络方法 交通工具：包括选择、如何订票、再确认以及国际旅行中的国际时差换算 订宾馆：包括宾客要求、选择、确认

能力素质模型作为人力资源管理的一个基础建设来支持人力资源管理业务。岗位要求： 通过统一规范的岗位描述说明，确定该岗位的职责范围和具体工作要求 能力素质： 规范员工在品质、知识和能力等方面的行为表现 能力素质模型在岗位的应用 － 能

and Key Results　　　　　　　　　　　　3636１辅导２反馈３教练４管理1: 提供具体工作上的指导，知识的传授。 培训的过程２:持续、及时、具体、友好。侧重行为而非人，培养反馈文化3:

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43. 如何招揽人才实习生 校园招聘 鼓励员工推荐 搜寻专业人才 广告 44. 如何留住人才制定具体工作计划和目标 理解工作需求 提供职业开发机会 提供及鼓励培训 奖“罚”分明 建立部门合作及合作伙伴关系

质量问题分析方法——鱼刺图 22. 鱼刺图应用案例 23. 3、各级人员的质量意识质量意识不是一再地用语言进行强调，而是具体工作的落实情况。 车间主任： 是否至少每周一次车间质量分析会议； 是否坚持现场监督与督促质量工作的落实；

人力资源的内涵----质量特征知识水平：受教育程度、专业结构、工作经验、 接受业务培训的时间及次数 专业技能：员工素质与具体工作岗位相结合的能力 职业道德：劳动态度、劳动积极性、创造性、 主动性等身体素质：体力、体质、心理特

借才如何建立员工能力能力提升（目前有什么能力，主要差距在哪里？）专业能力 ——知识、技能、能力 ——与具体工作相关，并会影响到工作业绩 核心能力 ——团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心

*实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而