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 「心得体会」具有根本指导意义的伟大思想

 具有根本指导意义的伟大思想 党的十九大报告鲜明提出习近平新时代中国特色社会主义思想,并作出系统、深刻、精辟的阐述,要求全党深刻领会其精神实质和丰富内涵,在各项工作中全面准确贯彻落实。这对我们把正方

2021-07-14    439    0
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 绩效评价等级

绩效评价等级 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接

2017-05-20    15426    0
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 绩效评价等级

绩效评价等级 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接

2015-12-17    1073    0
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 员工绩效评价(五)-360度绩效评价

员工绩效评价(五)-360度绩效评价 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注

2016-01-08    19436    0
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 员工绩效评价-360度绩效评价

员工绩效评价-360度绩效评价 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解

2016-11-22    3794    0
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 员工绩效评价(六)――360度绩效评价(2)

员工绩效评价(六)――360度绩效评价(2) 单位名称: 填时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分)

2016-05-19    9197    0
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 绩效评价参与各方的责任

绩效评价参与各方的责任 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用的各种格;负责

2013-05-05    11671    0
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 员工绩效评价(七)

员工绩效评价(七) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点: 何种培训对员工有益? 该员工是否适合本工作?□是□否

2017-02-26    7279    0
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 绩效评价时间

绩效评价时间 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ① 评价周期为一年

2016-04-22    3220    0
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 绩效评价的项目构成

绩效评价的项目构成 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价 隔级主管评价

2016-11-25    14824    0
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 组长、领班绩效评价

组长、领班绩效评价 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见

2011-04-18    7482    0
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 经理绩效评价

 **公司下属 分公司经理绩效评价 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月

2013-05-16    21348    0
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 绩效评价分数的比例分配

绩效评价分数的比例分配 为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

2011-01-11    2798    0
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 绩效评价分数的比例分配

绩效评价分数的比例分配 为了鼓励各部门的团队精神,部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

2014-11-10    652    0
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 员工绩效评价(四)

员工绩效评价(四) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点: 何种培训对员工有益? 该员工是否适合本工作?□是□否

2013-08-21    13137    0
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 绩效评价指标与权重

绩效评价指标与权重 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工

2017-11-16    12947    0
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 营销人员绩效评价

营销人员绩效评价 姓 名 职务(称) 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求 5

2015-11-17    554    0
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 员工绩效评价360度绩效评价2

员工绩效评价360度绩效评价2 单位名称: 填时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分)

2016-11-05    30700    0
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 员工周边绩效评价

员工周边绩效评价 姓名 职务 部门 考核期 本用于对员工在考核期内的个人工作现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1.尊重并维护组织的利益和形象   2.乐意接纳额外的任务和必要的加班

2015-10-17    4192    0
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 市场部门绩效评价

市场部门绩效评价 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A

2014-09-09    713    0
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总经理 绩效管理