典型电子商务案例分析之网上超市
1. 典型电子商务案例分析之网上超市 电商901刘健 2. 一、实验目的1、运用所学的网络营销有关的专业知识，了解国内外电子商务网站的现状。掌握电子商务网站的基本组成结构，知晓国内外电子商务网站的发展前景。
2011-09-26
21476
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5728个资源
P26 P88 几种典型的网上市场调研方式
1. 几种典型的网上市场 调研方式 2. 个人住房商业贷款利率贷款期限一至五年(含)六至三十年(含)月利率(‰) 4.1254.425年利率(%)4.95 5.31自2004年11月1日开始执行 2005年3月17日开始利率再度上调为6
2017-05-05
31112
0
P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2008年8月本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-02-26
30641
0
P12 教科版四年级科学下册第四单元《第4课观察、描述矿物一PPT课件》
同学们好 请作好本节课的准备 同学们好 请作好科学课的准备 2. 小学科学四年级下册第四单元 4、5 观察、描述矿物 3. 观察描述方法：一、矿物的颜色： 1、颜色是最容易观察到的特性，也是辨认矿物的重要依据之一。有些矿物以颜色命名。
2019-02-28
2062
0
P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
相关工作活动 8. A. 一个人过去的行为能预示其未来的行为 B. 说和做是截然不同的两码事 ——即行为描述面试要注意了解应聘者过去的实际表现，而不是对外在表现的看法和观念。 （事实是一回事，关于事实的观念
2019-02-24
1907
0
P16 教育案例研究
两个基本条件：存在一个或多个问题；有借鉴意义和价值。 美国研究者认为：教学案例描述的是教学实践，它以丰富的叙述形式，向人们展示一些包含教师和学生典型行为、思想、感情在内的故事。 5. 二：案例研究：什么是案例？ 第
2011-08-08
10887
0
P27 走近教育案例
广义：教案、教学实录、教育教学环节或片段的描述与分析 狭义：一个有关教育情境的故事 7. 教育案例都是事件 但事件不都是案例 案例包含疑难问题及其解决方法 案例具有典型性 8. 教育案例都是故事 但故事并不都是案例
2012-12-11
27808
0
P32 大学生职业生涯规划模板
因素的定位)执行计划(如何执行计划)03 4. 01认识自我此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制。 5. 个人价值观您的内容打在这里，
2019-02-18
1949
0
P24 中国科大--绩效与评估方法3
企业战略的紧密联系 协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划 协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制
2010-02-08
14746
0
P56 【课件】工作职务分析
收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾 28. 工作职务分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 问卷法 29. 工作职务分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、
2011-11-19
24119
0
P56 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页
收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾 28. 工作职务分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 问卷法 29. 工作职务分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、
2009-12-02
16293
0
P56 工作职务分析
收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾 28. 工作职务分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 问卷法 29. 工作职务分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、
2012-08-17
4417
0
P31 采购管理计划书ppt模板
入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。这里输入简要说明文字
2020-01-15
1140
0
P19 人力资源管理第6章
管理的目的 发展的目的 3. 技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法 1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法
2011-05-02
15283
0
P19 人力资源绩效管理ppt
管理的目的 发展的目的 3. 技能激励环境机会绩效内因外因 4. 二、绩效考核的方法 1、主观考评的方法 描述法：适用于高层管理人员 序列法：适用于员工差别较大，员工较少的企业 对偶比较法 交替排序法 强制分配法
2011-05-24
2922
0
P65 工作分析
业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选
2010-09-12
22161
0
P65 工作分析-2002
业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选
2009-08-10
12906
0
P65 【实例】工作分析课件
业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选
2012-09-07
7799
0
P65 【课件】工作分析讲稿
业工作分析：人力资源管理的最基本工具12 13. 工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 收集工作分析资料的人员选择工作分析专家 主管 任职者 选
2010-04-15
14752
0
P40 招聘及面试技巧
招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知入职介绍职位分析或职位描述个人要求/规范面试技巧，环境、气氛、态度要求。 5. A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景
2011-07-13
12481
0