【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
13. 2、组织诊断的方法 14. 2.1 组织诊断及设计文件回顾与分析 现有组织架构图,职位描述,人力资源文件 面访 CEO: 明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化 管理者:发现公司的人力资源问题
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如果重新找人的话会找什么样的人?员工的能力工作任务胜任 31. Tom的胜任度如何?岗位的职责具体能力描述权重Tom的得分能够接受吗? 32. Competence(胜任)案例讨论1、如果继续下去会有什么后果?
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、学习表现、智力水平、个性特征、心理健康状况、学习动机和态度、思想品德和价值观等个方面,对学生进行描述和评价,一方面将结果分类保存,作为心理教育、心理咨询、因材施教的参考依据;另一方面,建立动态心理档
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