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,理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法,要求对每个任务的详细描述,任务如何完成的详细描述 (2)交付物。承约商要提供交付物的详细描述 (3)进度计划。列出甘特图或网络图表,列
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小组成员:高正亚 毛江宁 单磾 HUASHENG 2. 融资计划目录公司概况 项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划
业务流程构成要素Date9 10. 业务流程成果规范 业务流程图 流程描述 岗位职责 按具体业务绘制业务流程图 业务流程图节点的描述 相关人员的岗位及职责 内部制度 核算方法 关键点 与该业务相关的主要
工作分析以双因素 为核心的 工作分析 以关键任务 清单为核心 的工作分析由静态 工作分析 转向系统的 工作分析 以描述型 工作分析 转向预测性 工作分析工业化时代二战前二战后现在与未来古希腊时期泰勒时期人力资源管理 时期效率优化系统优化点线系统
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设 定 Objective Setting 什么是目标目标是指在今后一定时间里所要产出的结果 目标描述要说明: 目标是什么? 2. 完成每项目标相应的行动计划 3. 怎样衡量产出的结果? 4. 目标完成的时间
de préoccupations à prendre en compte 怎样审核工序?应考虑风险的事例客户技术特性(CTFE)控制的演示 Démonstration de la maîtrise des
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anchored rating scale,BARS):将关于特别优秀的和特别劣等的行为表现叙述加以等级化,从而将描述性关键事件法和量化的等级评价法的优点结合起来。 1.运用举例:对海军招募人员的绩效评估 (1)获取大量海军招募人员工作的关键事件。
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)出量(ml)病情观察、治疗护理措施及效果签名大小(mm)对光反应鼻塞面罩项目量项目量左右左右神志描述:A清楚 B嗜睡 C朦胧 D浅昏迷 E中昏迷 F深昏迷 G昏睡 H大脑去皮层状态 I昏迷 K镇静状态
22. Bellum Concepts:个性理念 23. 为什么要讨论商业模式? 24. 你如何来描述一个商业模式? 25. 没有一种通用的语言 26. 你如何来讨论沟通商业 模式? 27. Development