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前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 播到所有的人. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则

沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力适应能力重用信用Date7 9. 战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10.

重要的前提条件。 另外，审核人员必须至少（有时是在专家如过程技术人员、工艺专家的支持下）进行过三次典型过程的过程审核。 2.4.3 责任 2.4.3.1 进行审核的企业/组织/职能部门 · 根据职业经验和素质选择合格的审核人员

科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计

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 工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划 张江燕 3. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作

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不拉马的兵在销售的道路上没有捷径可以走 61. 德国人做水饺 麦当劳的管理流程 风格和韧性 乔。吉拉德的演讲专业的魅力所在 描述你的专业感受 62. 专业的销售流程 专业是表示一种拥有特殊方法和流程的高尚职业。它是有系统的，有

大部分为单身人士 收入一般 有较高的教育背景 还很年轻，平均16－25岁 PC和高科技产品的拥有率很高典型性格特征描述 – 价值取向特征关键经济指标 – 人口社会特征 E+ E- R+ R- ER(高尚)自然明

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方案草稿上浪费时间 有了这些开始的暗示作为背景，下面的篇幅从交流的角度回顾了麦肯锡咨询过程的 五个典型阶段。图3-1到3-5列出了同每个项目阶段相关的交流活动和你能发挥作用的具 体方式。 9. *A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－预备

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- 流程决定计划图   　　● 何谓 PDPC 法 　　●PDPC 的活用程序 　　● 活用事例 F 箭头图法   　　● 何谓箭头图法 　6 ）矩阵数据解析法   　　● 矩阵数据解析法的主要用途

9. (3）接近受众感情，以便引起共鸣。 [例]有报道反映公路收费站点过多过密的问题，开篇先列举一件事例，一位金老师春节期间开车从杭州走320国道回老家淳安，总共140公里的路，竟要过4个收费站，其中两

统 10. 主观的 - 考核 - 晋升 - 培训企业绩效管理系统的更新 客观的 - 辅导提升 - 事例辅助 - 数据说话原有管理系统新的管理系统 11. 绩效管理的过程及目标部门职能 的明确化 主管管理

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無偏方差的開方or標準偏差 11. *統計基本概念的理解參數和統計量 參數(Parameter)：描述變量集合的特性值 統計量（Statistics)：表示标本的特性值 12. *統計基本概念的理解區