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再读课文，划分文章段落，概括段落大意。总结全文，重申观点。第1自然段开门见山，提出观点。第2—8自然段运用事例，证明观点。第9、10自然段课文解读 10. 最后把“？”拉直变成“！”，找到了真理。“？”：发现

二是地质学家魏格纳从__________推论出地球上大陆和海洋的形成；蚯蚓的分布做梦时眼珠转动为了证明这个观点，课文具体写了哪几个事例呢? 一是谢皮罗教授从____________,联想到地球的自转,并作出了合乎逻辑的判断； 三是一

岗位信息的收集、分析及综合，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、

16. 简历的内容 4 社会实践与工作经历（项目经验） 时间 + 做了什么 + 做的结果（业绩） 描述自己在工作中的具体任务、具体职务 用行为动词（可迁移技能）开始每一个句子，如“组织”、“领导”、“

娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎锼蠖愖磦聫 鸇。 工作目标： 状蹮襩墉梮畛飲桎锼蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳咏尳犝蹮襩墉梮现主要职责描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.认识与理解 1. 2. 3. 4. 5. 6.年内主要活动

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任计划人力资源战略职位分析和职位评估是人力资源系统的基础 17. 薪资结构市场比较职位评估职等结构典型的从职位分析到薪资结构的过程职位分析职位描述书选取基准职位企业分析 18. CONFIDENTIALDo Not Ci

动的分支叫力学。 4. 问题1：该如何描述物体的运动呢？ 诗人用气势磅礴来描述大河中的水流，用矫捷如燕来描述运动员轻盈的舞姿，画家用汽车后面的线条来表示风，来描述车辆的飞驰。科学家呢？ 5. 一、物体的运动

什么是定性* 指标?反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，领导能力或沟通能力） 需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造

1-2 自动控制系统示例 1-3 自动控制系统的分类1-4 自动控制系统的基本要求 1-5 控制系统的典型输入信号6 7. 71-1 自动控制的基本原理 1.1.1 自动控制技术及其应用 自动控制 自动控制是在没有人的直接干预下，利用物

工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置

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开课单位：机械工程学院 2. 第4章4.1 笛卡尔坐标系 4.2 绝对与增量坐标 3. 4.1 笛卡尔坐标系 为了描述二维平面或三维空间任一点的位置，我们必须首先研发坐标系来定义我们的方向和相对位置。 与加工相关的最

1. 烟草行业现代物流汇报烟草行业物流的现状 现代物流的典型模式 烟草行业可以采用的模式 需要解决的主要问题 2. 物流信息中心行业 管理 机构物流管理 中心物流管理 区域机构物流调度机构仓储仓储运输仓储运输烟草行业物流示意图返回

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能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型 6. 岗位描述中的“资格条件”着重于阐述为了履行岗位职责所需要的资质要求，比如：学历、工作经验等能力素质模型促使

点，写具体、写详细，给读者留下深刻的印象。 10. （2）列提纲，巧构思。以“感恩”为主题，选取典型事例来表达对父母的养育之恩。 以“沟通”为主题，从孝敬父母和为父母着想两方面出发，提出合理化的建议。

策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！ 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面： 工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。常州明飞7 8