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活动二：听故事 简要讲述故事“昭君出塞”“文成公主进藏”“彝海结盟”以及新时期，各族人民团结互助一家亲的事例。 同学们，听完这些故事，谈谈你的收获和感受。 5. 活动三：谈行动 请同学们讨论，在日常的学习生

有顺序：从叫声、步态、吃相三个方面来写，一个 特点一段，如果长的话，可以分儿段来表达一个特点。 3.具体：用具体的事例来说明它的特点。 4.正确运用修辞(如比喻、拟人等)。 10. 怎样把小动物写具体。1.开头要总写小动物的特点。

反馈的技巧:接受反馈 要点一：倾听，不打断。听是第一位的。 要点二：避免自卫； 要点三：提出问题，澄清事实，询问事例； 要点四：总结接受到的反馈信息，确认对它的理解 要点五：向对方表明你将如何采取行动； 要点六:尽力理解对方的目标

織內生根。1、企業文化之形成2、企業文化之生根 9. 企業文化概念圖價值 • 信念規模儀式象徵事例英雄事蹟社會化口號行動模式企業文化 10. 經營策略與企業文化point企業文化與組織規範、信念

纸蒌。 毛主席很讲卫生，他烟抽得很厉害，但从没乱丢一个烟蒂，甚至烟灰都不掉到地上。讲名人讲卫生的事例 9. A. 头发整洁无异味；男生不留长发。 B. 脸、颈脖、耳根干净无污垢。 C. 手干净无污物；不留长指甲，指甲缝内无污垢。

向与心愿关注神态、言行的描写，体会人物品质。 查阅相关资料，加深对课文的理解。五科学精神体会用具体事例说明观点的方法。六综合性学习单元： 难忘小学生活学习整理资料的方法。 5. 500 450 400

Electric Co., Ltd合川电缆介绍ALEX XIE 2. Contents目录合川测试背景缺陷统计现场典型情况分析案例分析 3. 合川项目测试背景3http://www.pdstars_--_测试总结电压

万事开头难业绩与工作的抽样表示事件种类事件描述思考与评价进步的种子建议或结论1.1 老板认可你的优秀事例一件 2.1 老板还不知道的一件你干得很漂亮的事 3.1 职责范围内重要的一件事 4.1 职责内外一次紧急事件的处理

万事开头难业绩与工作的抽样表示事件种类事件描述思考与评价进步的种子建议或结论1.1 老板认可你的优秀事例一件 2.1 老板还不知道的一件你干得很漂亮的事 3.1 职责范围内重要的一件事 4.1 职责内外一次紧急事件的处理

的那种情景交融、虚实相生的形象系统，及其所诱发和开拓的审美想象空间。他同文学典型一样，也是文学形象的高级形态之一。 如果典型是以单个形象而论的话，意境则是由若干形象构成的形 4. 恬 淡 闲 适添加标

意伤害等危害人身安全的罪名。为了排挤竞争对手、清除团伙异己，杀人灭口，致使家破人亡，被迫远走他乡的事例举不胜举。 四是严重动摇政权根基黑恶势力为了在社会立足，长期攫取不法利益，往往想方设法披着合法外衣

附录： 项目计划书 项目开展活动情况的主要图标和照片 项目受益者问卷调查或书面反馈 媒体报道宣传资料 典型事例 参加项目的工作人员名单和分工 项目变更详细说明（指进展报告） 82. 公益项目案例分享《万名农民工绿色网上行》

多数演说者“看”听众，少数演说者“看见”听众； 多数演说者习惯性地“扫视听众”，而不把目光落在任何一个人身上。 对视交流中的典型问题 73.  答问时间与答问原则答问原则 双向交流 控制—自我控制与答问控制 礼貌 74. 认真听并简单重复问题

技术顾问 开放式问卷 封闭式问卷工作分析技术纪实分析法 工作日志法 主管人员分析法 工作实践法、试验法 典型事例和关键事件法 资料法和秩序分析法 工作分析的综合方法Date 25. 直接观察适用 程序 问题 1

（三）坚持基本方略，打牢精准基础。 （四）坚持从严考核，倒逼真抓实干。 （五）坚持改革创新，建立带贫机制。 （六）坚持典型引路，总结推广经验。精准扶贫 精准脱贫 18. 深度贫困的主要成因 第二部分精准扶贫 精准脱贫 攻克深度贫困堡垒

低指挥 低支持指挥型 高指挥 低支持指挥性行为支持性行为 31. 指挥型领导典型行为：命令 规定 32. 支持型领导的典型行为：及时给予赞赏和表扬 布置工作不超过的能力范围 帮助下属解决个人问题 不在他人面前批评下属

低指挥 低支持指挥型 高指挥 低支持指挥性行为支持性行为 31. 指挥型领导典型行为：命令 规定 32. 支持型领导的典型行为：及时给予赞赏和表扬 布置工作不超过的能力范围 帮助下属解决个人问题 不在他人面前批评下属

事、新情况、新风尚、新经验、新思想、新观念的材料。 5. 材料新鲜的重要性1、选材除了要注意材料的典型真实外，还要力求选择新颖别致的材料。只有新鲜别致的材料，才能表现生动活泼的内容，才能吸引人，感动人，说服人。

责任就称作重要工作职责。特点：它们不是目标，更象是为明确目标做准备的职责范畴。每份工作都有三到五条典型的重要职责。 重要工作职责目标目标等级潜在障碍行动计划 11. **第三 发展绩效目标（续）1 主

强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董事会结构的重构 12. 公司治理的三种典型模式模式 项目家族监控型的治理模式（韩国）内部监控型的治理模式（日本）外部监控型的治理模式 （美国