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 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

1. 管理会计融入企业经营案例分析 2. 管理会计融入经营决策分析 3. 3海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。

2019-07-13    1649    0
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 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃               產銷目標 投資計

2012-05-15    15732    0
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 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益 (TCL)寓言故事狮子和羚羊的故事; 镜子; 深思; 自省;产品代表人品,产品质量代表人的质量 质量不能使企业一荣俱荣,却足以使企业一损俱损自我创造

2010-07-15    2771    0
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 招聘与甄:招聘考题精选、分析与点评(徐剑)

1. 招聘考题精选、分析与点评培训讲师、管理顾问:徐剑 docentxu@hotmail.com 2001年03月.北京12. 高层领导试题如何看待三国演义中“空城计”故事?(分析诸葛亮与司马懿博弈行为)分析与点评23. “暗藏杀机”的考题 “你是怎样来我们这儿的?”这是在测试

2012-03-04    20842    0
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 29[小郭PPT作品集29]秋叶老师教你如何读书和书@郭俊秀Junxiu

1. 如何读书和书作品集第一辑 27件PPT作品 作业 | 答辩 | 比赛 | 活动新书热售乐享PowerPoint! 5个PPT成就幻灯片达人关于作者郭俊秀,求学武大,热爱设计 新浪微博@郭俊秀Junxiu

2011-05-06    26875    0
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 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10918    0
P57

 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

响 11. 2002 EII YTD (Jan-Aug) 12. 2002上半年绩效评估及发展计划总结评估分数分布 13. 培 训 时 数From Jun.,2002 to Aug, 2002 14.

2009-09-07    18066    0
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 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析

1. 注册会计师审计案例研究小组作业——对绿大地公司财务造假案的分析组长:小组成员: 2. 是杨柳抽芽,是桃花吐芬, 还是麦苗返青,传递着春回大地的讯息? 春风、春雨、春水……把城市装扮得繁花似锦。 是绿大地

2020-10-14    1444    0
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 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年

1. 告别患得患失 百分百承担责任Zion Consulting 献给追求卓越的联东团队2. *分享第一个主题告别患得患失、承担百分百责任! 我是谁?我应该是谁?!本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:5144577

2011-10-20    9949    0
P30

 【案例分析】惠普—康柏企业文化整合方案-29页 英文

1. cultural due diligence studywelcome agenda: presentation of findings q&a session2. cultural due diligence studypresentation of findings3. c

2010-07-09    14460    0
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 版式布局和色彩搭配都非常规范的一个ppt案例

1. THE ARCHITECTSFUTURELABWe assist Marketers to maximise the return on their investments Innovators to create more successful propositions. CEO’s to grow profits through customer-c

2011-01-12    3580    0
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 第一

4. 第1 概念 第1章 信息、系统与信息系统 第2章 管理信息系统的概念和结构 第2 技术 第3章 计算机技术 第4章 通信和网络技术 第5章 数据资源管理技术(自学) 第3 开发 第6章

2009-06-18    25203    0
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 第三章 培训与开发案例与计算题(三级2003-4-14)

1. 人力资源管理人员职业资格培训(三级)第三章 培训与开发 案例分析题 计算题 2. 案例1麦当劳公司的员工培训与员工成长 麦当劳公司美国总部的总裁,最初干收发报纸的工作,他能坐上第一把交椅,这完全

2009-08-15    15684    0
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 2010新浪产品营销部企业围脖-围的艺术营销案例PPT

1. 2010 新浪围脖营销案例 企业围脖-围的艺术 by产品营销部 10.08.06 2. 导读c 新发现-呼吸式围脖营销a 先围脖、后营销b 送礼有理!打破与读者的沟通限制你可以在微博中征集题材、

2011-03-16    7996    0
P75

 卓越团队建设共识营实践

1. *卓越团队建设共识营 实践本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-10-10    4303    0
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 USS培训PPT(介绍)

价值有形、共创价值 14. 体系结构“价值”贯穿销售始终 用价值激发兴趣、用价值销售、用价值结单,总结价值再利用 销售活动的核心是“能力论证” 无形,结果不可视; 优秀的销售表现来自于“知识和技能整合”

2010-07-12    6852    0
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 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务:企业文化战略咨询项目

任。我们主张表扬与批评均要到位,金三峡不存在情面,只有有错,就必须承认、就必须及时指出、就必须立刻总结改正。 不包容缺点并不意味着不允许犯错。心胸广阔的领导者应该宽容员工的错误,甚至在创新领域要允许员

2010-10-07    26837    0
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 6S管理活动公司

MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 3. 6S管理活动公司旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086

2011-12-17    12317    0
P40

 QC小组活动培训(管理

1. QC小组活动培训 (管理) 2. *培训目的 学习QC活动基本理论知识(管理); 学习QC活动常用质量工具(工具); 学习QC活动实施及诊断(实战)。 培养QC活动推进的骨干人员; 3.

2010-06-09    21258    0
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 润滑油基础PPT

1. 润滑油基础XXX石油科技(上海)有限公司研发部 XXX 2. 内 容★ 概述 ★ 试验方法 ★ 与实际使用的相关性 ● 基础油 基础油概况 基础油的来源和分类 国内基础油标准 基础油性能特征

2019-01-14    1402    0
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