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P24 纯净水等都纳入“康师付”旗下14 15. 品牌延伸的误区品牌延伸的误区 可能会引起消费者记忆的混乱与茫然 舒洁的纸制品； 荣昌肛泰到荣昌甜梦口服液 可能削弱或损害现有品牌的吸引力与形象 巧克力品牌“吉百利”； 燕京牌啤酒克隆出燕京酱油；
P31 2）软文广告：大规模地做软文广告。 3）事件行销：“低价”风波、俞尧昌“铁嘴风波”、世界微波炉OEM基地。新闻层出不穷。 4）整合公关：俞尧昌与新闻媒介；专门的职能公关部门。 不做或少做电视广告红起来的品牌
P24 座束腰部四面镶嵌着八块巨大的汉白玉浮雕，分别以“虎门销烟”、“金田起义”、“武昌起义”、“五四运动”、“五卅运动”、“南昌起义”、“抗日游击战争”、“胜利渡长江”为主题。 4.缅怀革命先烈人民英雄纪念碑
P25 弥座束腰部四面镶嵌着八块巨大的汉白玉浮雕分别以“虎门销烟”、“金田起义”、“武昌起义”、“五四运动”、“五卅运动”、“南昌起义”、“抗日游击战争”、“胜利渡长江”为主题。 18. 缅怀革命先烈刘胡兰云
P40 第二部分解放军发展前沿 18. 解放军发展前沿诞生于1927年8月1日的南昌起义。1927年秋至1928年春，中国共产党先后发动了南昌起义、秋收起义、广州起义、湘南起义和黄麻起义。这些地区起义后保留下来的部队，当时叫中国工农革命军，
P34 为遵守社会规则 17. 杨震在担任荆州刺使时，发现秀才王密是个人才，便举荐王密为昌邑县令。后来杨震改任东莱太守，路过昌邑时，王密对他照应得无微不至。到了晚上，王密悄悄来到杨震住处，见室内无人，便捧出黄
P26 1城市价值：历史文化名城，发展中城市，城市发展空间巨大。地理： 嵊州市位于浙江省中部偏东，东邻宁波市奉化市、宁波市余姚市，南毗新昌县、东阳市，西连诸暨市，北接上虞区、柯桥区。距离杭州车程约2小时，车距约150公里。 经济： 嵊州总
P26 城市哈尔滨、长春、沈阳、大连、其他地级城市南京、杭州、合肥、福州、南昌、济南、宁波、厦门、青岛、其他地级城市郑州、武汉、长沙、南昌、其他地级城南宁、海口、其他地级城重庆、成都、贵阳、昆明、拉萨、其他地
P24 、民族命运紧密结合的爱国精神，培养学生的历史使命感和社会责任感。 4. 一、中华民国的建立背景：武昌起义胜利后，各省纷纷独立，革命形势发展要求有一个统一的中央政府。时间：1912年1月1日临时总统：孙中山
P57 细菌污染是食品加工、销售过程中重要污染源之一，主要来自食品生产人员不洁的手、工具、容器、设备、包装物料、车间空气以及不合理的工艺导致繁殖等。 第一节 食品中的危害 7. 化学危害 农药污染 兽药污染 抗生素、生物激素
P75 大到一台设备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人。 这样一个目标体系，可保证企
P100 装置或生产车间按照工艺特点或工序要求进一步细分，为危险源辨识确定合适的范围。 但对生产工艺复杂、流程相对较长的生产装置应当按照生产工序、工艺进行划分。以焦化厂为例：如果按照炼焦车间、化产车间笼统划分则
P75 大到一台设备，小到一块玻璃）都有具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人。 这样一个目标体系，可保证企
P42 *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
P42 *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
P42 81.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
P42 *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
P100 00030 00012 0004 0008 00020 0006 000合 计320 000例：某企业某生产车间某月的成本数据 31. （三）工程分析法 工程分析法是运用工业工程的研究方法来研究影响各有关成本项
P42 *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
P42 *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者