优先案
1. 请求按约支付优先股股息案（商法研究第4辑P433 ） 1989年3月，被告通过发布“股票发行公告”向社会募集优先股，并参照银行保值储蓄确定股息率。同年4月原告总计认购9万股，同月13日的首届股
2010-09-22
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P1 P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
1. 企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度
2009-01-26
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例企业财务管理制度 的建设与实施主要内容要点
2012-01-15
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P143 医药营销系统内务控制与管理
1. 医药营销系统内务控制与管理我是东东 2. *内务管理的定位 内务管理与内控制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系
2011-01-20
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P61 风险控制中的财务管理
管理者在风险控制中的角色鉴别风险寻找根源度量风险控制风险监控执行评估风险风险最小化财务管理方法 审慎性调查 内控评估 财务分析等财务管理方法 内部控制 预算管理 财务分析等15 16. 风险控制中的财务管理方法
2009-12-05
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P32 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇C
强大灵活的查询功能 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 2. 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置
2010-06-23
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P20 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇B
智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 3. 第一节 智能分析管理 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置
2009-07-22
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合理的
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合理的
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合理的
2010-06-16
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P85 风险管理与内部审计
“一只手作账，另一只手证明这只手作的账” “利益冲突”把安然送进坟墓 摘自美《幸福》杂志2002/39期 9. “郑百文”内控失败的警示1996年上市： 销售收入10年增长45倍 利润成长36倍 居全国商业批发业前茅 1999年破产:
2010-12-21
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P84 建立成功的財務管理體系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB
2011-07-16
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P68 安达信信用管理咨询案
从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理 3. 讨论主题： 1、 从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理3 4. 一. 何谓内部控制 二. 内部控制的主要内容 三. 针对财务内控的手段 四. 常见的内控弱点
2012-01-09
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部控制规范（试行）内部控制基本原理内部控制实际应用总则风险评估和控制方法
2019-04-22
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P20 内外部环境分析报告
6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4. 宏观政策环境政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法 宏观经济的走势对公司有影响
2011-01-04
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
对于不经常发生或未预计到的经济业务，原有的控制可能不适用。临时控制若不及时会影响内部控制的作用。 73. B. 内控与流程重组 74. 企业管理－通过流程运作实现经营战略 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评
2009-02-21
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P20 11中国网通
薪酬能高能低， 企业法人治理结构 人员能进能出、多层次与业绩挂钩 的激励机制体制机制7 9. 加强内控体系建设，在部分省市开展了试推广工作。对人事、财务、计划建设、 网络运维和市场营销等制度 实行“五统一”。明确网通“五条铁律”
2012-07-20
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P48 股权投资操作流程PPT
股东资源互补 股东对公司能有效控制 关联交易透明 管理结构 存在一个领导中心 团队协作 合理的管理制度 有效的内控机制 16. 15五、投资估值（Valuation）投资估值，估值，Valuation,即投资时对企业进行的价值评估。
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
股东资源互补 股东对公司能有效控制 关联交易透明 管理结构 存在一个领导中心 团队协作 合理的管理制度 有效的内控机制 16. 15五、投资估值（Valuation）投资估值，估值，Valuation,即投资时对企业进行的价值评估。
2019-04-23
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P100 会计控制和组织系统的设计
成本控制设计：前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念： 为保证单位各项活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈
2010-02-25
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