香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1220个资源

P8

 大众集团内控自评报告

循不相容职务相分离的原则,合理设置部门和岗位,科学划分职责和权限。各职 能部门分工明确、各负其责,相互协作、相互牵制、相互监督。 (3)内部控制体系:公司自成立之日起,结合自身实际情况,建立了较为完善 的内控制度,并在执行中不断完善。2013

2019-05-21    2220    0
P5

 XX金融公司年度内控管理报告

年度风险合规及内控管理报告 各位董事: 在经历了一个较为完整的经营年度后, 我公司继续稳健经营与健康发展, 已建立 的风险合规和内控管理体系得到进一步完善, 已能初步适应公司的快速发展。 现 将具体情况汇报如下:

2019-03-10    4328    0
P716

 201512111620-企业内部控制管理制度 流程手册 实施细则汇编【共三个分册,含130个内控制度 118条内控流程 110份内控细则】--群友27492759分享

1111.1111 资金支付授权审批制度 制度名称 资金支付授权审批制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1111 章 总则 第 1 条 为有效执行企业资金管理内部控制制度,规范资金支付审批程序,明确审批权限,提高资金

2019-02-21    4574    0
P2

 试论运输管理部门开发利用档案信息资源的对策

随着经济全球化的程度不断加深,运输管理部门对档案 信息资源的开发和利用也越来越多,通过信息技术的使用, 开发出了档案信息资源的共享,从而满足了运输管理部门的 需求,实现了动态化运行。 一、运输管理部门开发利用档案信息资源的问题

2019-09-17    1914    0
P31

 XXX省直部门党总支副书记2016年度个人发言提纲

经典文稿独家整理 微信:41254126 QQ交流群:22787608 目 录 一、省直部门 1.XXX省直部门党总支副书记2016年度个人发言提纲……………………1 二、市委市政府 2.XXX市委书

2019-03-18    3292    0
P5

 企业个人年终总结(三)

公司下发了 《关于开展内控风险梳理工作的通知》,并于6至7 月对 所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理,局 共发现了 244 个风险点,并于8 月召开了局、分公司内控 风险梳理审查会,就如何解决这些问题提出具体措施。这

2020-03-02    3532    0
P10

 XXX分行2018年“一把手”案防、合规述职报告

2018 年,XXX 分行认真贯彻落实全国金融工作会议精神,抓 好防范化解金融风险攻坚战,按总、省行和监管部门关于金融风 险防控工作的决策部署,“重实干、强执行、抓落实”,持续推动 案防机制建设,深入开展案件风险排查和尽职检查,完善全行内

2018-09-26    18234    3
P8

 财务年终工作总结

第 1 页 共 8 页 财务和内控年终工作总结 第一部分年年的主要工作 年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度 财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财 务管理方

2019-03-08    4288    0
P19

 《国家重点研发计划资金管理办法》图解

中央财政资金支持方式包括:前补助和后补助 新《办法》 讲了啥?加强统筹规划,避免分散重复。集中财力 突出重点 财政部、科技部、相关主管部门、专业机构、 承担单位分级管理、分级负责。 明晰权责 放管结合 遵循科研活动规律、依法理财、强化监管,信

2019-05-23    1945    0
P35

 IPO在审企业财务专项检查会议纪要

今天财务专项会议,我理解,怎么进行、如何安排、达到什么效 果,要靠大家,我做初步动员,今天上午安排,我们三个部门负责会 计业务的处长给大家具体业务层面的讲解,首次全系统对于财务会计 方面的核查,它不是一个百分之百新东西,包括我们的勤勉尽责的要

2019-05-18    2244    0
P10

 康美药业股份有限公司控股子公司管理制度

予更换。 第三章 财务管理 第十七条 控股子公司财务运作由公司财务管理部归口管理,控股子公司财 务部门接受公司财务管理部的指导、监督。 第十八条 控股子公司财务管理的基本任务:贯彻执行国家的财政、税收政

2020-04-22    1561    0
P4

 银行系统竞聘演讲稿

搞好“沟通”,做到工作上主动而不盲动,突出抓好工作落实, 加快支行各项业务发展。在整体联动上要与相关部门搞好“对 接”,树立“一盘棋”思想,做到职责上“分”,思想上“合”;工 作上“分”,目标“合”。在实际工作上要与同事搞好“连接”,

2020-03-10    1989    0
P363

 某集团内部控制手册

度,是约束和规范公司管理行为的准则,是减少风险的重要措 施。 内控手册,不是一个新构思、新创新的体系,而是在公司现有 的内部控制和管理制度的基础上,按照《企业内部控制基本规 范》的要求将各部门、各岗位的内部控制过程集合成较为系统

2019-05-21    5398    0
P7

 《“选择的可能”与“控制的祛魅”》

人类个体的一种显著的“人格”。不同的人具有不同的“人格”,从归因部位的维度上区分,可 以 分 为 “内控/外控”型人格;二者分别具有典型的倾向,即从内部/外部进行责任归因。实证证据表明,对于 —57— “选择的可能”与“控制的祛魅”

2019-04-10    5070    0
P3

 深化专卖管理 强化法治建设 烟草商业高质量发展提供坚强保障

边境城市查办走私卷烟网络案件,实 现打网破案的重大突破。充分发挥政府职能作用,按照建立“政府领导、部门联合、多方参与、 密切协作”打假打私体系的工作思路,深入贯彻落实全省卷烟打私打假领导小组工作会议精神,

2018-11-19    4275    0
P51

 大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库

并作出相应的防范措施 B N/AC C (1)关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 (2)有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望 (3)以激情鼓舞部门成员向目标前进 (4)对奋斗目标锲而不舍,不因一时的挫折而放弃

2020-10-12    2347    1
P51

 京东集团员工手册

公益”的责任理念——“成为一家有温度、能影响到每个中国人生活的企业”,带动员工积极承担 社会责任,倡导及建议各部门创新性地开展各类公益活动,通过志愿者、俱乐部活动等将公益主 题融入团队建设,创造社会价值。 企业社会责任六为理念

2020-03-25    3323    0
P10

 华为绩效管理模式

目前华为组织架构主要分为研发、销售、财经、运营支付、综合 五大体系和法务、基建、审计和内控四大一级部门(职能部门)。 (二)人力资源介绍 人力资源作为华为核心竞争力之一,从 1996 年开始实行了较大规

2020-04-07    2351    0
P5

 国开(中央电大)行管本科《行政领导学》十年期末考试判断题题库(分学期版)

5.应对网络舆情,要禁止网民发帖。[答案]错 2017 年 6 月试题及答案 1.就控制意识而言,内控型的领导者比外控型的领导者更可能选择一个具有风险和创新性的组织。[答 案]对 2.缩小应有状态与实

2020-07-28    1042    0
P7

 2019 年度述责述廉报告

制,扎实履行监督责任。 (一)强化政治担当,压实监督责任。深入贯彻落实“转职能、 转方式、转作风”要求,纪检监察部门配合领导班子落实党风廉政建 设主体责任,履行管党治党职责,回归主业,全力聚焦监督执纪问责, 扎实履

2020-08-10    3050    0
1 2 3 4 5 ... 50