企业薪酬管理—工具训练
器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上 6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘
2012-02-07
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P76 P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4. 上海
2012-02-14
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P42 急性缺血性脑卒中静脉溶栓后管理
为什么要溶栓治疗溶栓治疗并非技术难题，虽有出血风险（安慰剂对使用溶栓药为0.6%对6%），但使用溶栓药可明显改善约31%患者的临床转归，获益远大于风险。医生不应因畏惧出血等并发症而放弃对更多患者进行溶栓治疗的机会
2019-03-22
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P65 绩效考核2
1. 绩效与评估方法（二）1 2. 阅读书目： 1．梭伦主编。团队统御，中国纺织出版社，2001年11月。 2．孟汉青，郭小龙编著。团队建设操作实务，河南人民出版社，2002年4月。 3. （英）尼克
2012-12-19
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P31 项目管理变革
强的项目管理体系，它可以使组织能够显著地加强宏观和具体的项目管理能力，提高投资回报，降低成本和防范风险。 13. 某IT企业的组织变革历程好领导一定是好组织的塑造者 14. 需要变革么我们现在不是每天都在正常运转么？
2012-10-11
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P39 变革管理
太多变革曲线－创造性混乱 18. 理解变革过程从内部消化变革掌握新技巧实施新的系统和流程以新的绩效评估方式工作 接受新责任新考验 实现任务和工作程序的必要变革变革管理服务的效果 19. 1.初步界定问题的程度及危害；
2010-09-17
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P78 平衡计分卡与战略地图
*平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
*平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种
2012-03-01
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P46 大客户销售技巧-SPIN高级篇
状况询问是个陷阱，使用太多，将招致客户 反感，反而降低销售机会。 12. 何时使用/何时避免使用？高风险区---销售末期 ---在你已拜访了客户数次后，才开始状况询问，通常意味着： *你未收集到关键的客
2009-01-19
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P48 大客户销售技术之SPIN高级篇
状况询问是个陷阱，使用太多，将招致客户 反感，反而降低销售机会。 12. 何时使用/何时避免使用？高风险区---销售末期 ---在你已拜访了客户数次后，才开始状况询问，通常意味着： *你未收集到关键的客
2012-04-05
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P48 大客户销售技术篇
状况询问是个陷阱，使用太多，将招致客户 反感，反而降低销售机会。 12. 何时使用/何时避免使用？高风险区---销售末期 ---在你已拜访了客户数次后，才开始状况询问，通常意味着： *你未收集到关键的客
2011-01-22
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P48 大客户销售技术篇 48页
状况询问是个陷阱，使用太多，将招致客户 反感，反而降低销售机会。 12. 何时使用/何时避免使用？高风险区---销售末期 ---在你已拜访了客户数次后，才开始状况询问，通常意味着： *你未收集到关键的客
2010-11-14
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P38 098企业发展中的人才管理
要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进促进变革 5. *人力资源管理框架 战略 前瞻组织发展与人员规划 薪酬福利体系 业绩管理体系
2011-12-02
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P30 如何对员工进行培训
设计和实施阶段培训评估阶段 7. 培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和 方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图 8
2011-04-17
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P26 考虑为微型和小型企业融资
缺乏资金是MSE成长的主要制约因素 实践证明用国有资本为SME贷款并不成功 国际经验需要商业运作 监管和信用评估政策需要修改Date2 3. 目的和背景 (2)2000年7月世界银行在IPC运行了一个商业模型
2012-01-07
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P86 3E薪资设计PPT
。筛选责任因素确定评分原则专家组评定影响因素排序循环比较 26. 评估小组工作规则代表公司利益，而不是某个部门的利益。 您评估的是岗位而不是该岗位的任职者。 岗位评估是基于对岗位的了解，所以您须以岗位说明书为基础。如
2019-05-14
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
需求，并仔细设计公司的运作程序，使商业活动的过程更加顺利。 人力资源——员工的招聘、挑选、培训、评估 与提升、工资福利管理。 行政管理——包括所有的后勤支持服务（秘书、 打字、接待、保安、运输、通
2010-10-07
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
公司本身的风险，但由于经销商把握市场的能力远不如李宁公司如果判断失误的话，经销商可能销售不了其期货定单。 其结果是在渠道上堆积大量库存，未实现最终销售。 因此，实际上是李宁公司把市场的风险转移给了经销
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
公司本身的风险，但由于经销商把握市场的能力远不如李宁公司如果判断失误的话，经销商可能销售不了其期货定单。 其结果是在渠道上堆积大量库存，未实现最终销售。 因此，实际上是李宁公司把市场的风险转移给了经销
2011-07-07
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P58 186人力资源管理手册3
5 培训与发展 A 公司培训体系的建立 B 公司年度培训计划的制订与实施； C 培训效果评估及转化 D 公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 6. 人力资源部的工作职责（三）6
2009-04-03
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