内控风险评估

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资本市场运作专题研究

1、斯蒂格利茨：取得和转让资金的市场，包括所有涉及借贷的机构 2、范霍恩：长期金融工具（股票和债券）的交易市场。 3、弗里德曼：通过风险定价功能来指导新资本积累和配置的市场。 4、教程：期限在1年以上的各种资金融通活动总和 5、我们认为：金融工具运动的集合与场所

2011-08-24 17531 0

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【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析

现状的评估。确定以市场基准为基础的C&B策略与相关的市场组织或其他C&B咨询公司来建立联系。懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业文化。评估C&B

2009-05-23 29814 0

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人力资源管理的技能分析

现状的评估。确定以市场基准为基础的C&B策略与相关的市场组织或其他C&B咨询公司来建立联系。懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业文化。评估C&B

2010-12-17 16318 0

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071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

现状的评估。确定以市场基准为基础的C&B策略与相关的市场组织或其他C&B咨询公司来建立联系。懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业文化。评估C&B

2009-05-17 2553 0

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【课件】规划薪酬创造价值

岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，

2010-04-02 11404 0

P139

规划薪酬创造价值

岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，

2009-02-15 6256 0

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31 企业人力资源规划

免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经

2012-06-20 2068 0

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【课件】企业人力资源规划-21页

免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经

2009-02-21 13256 0

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16企业人力资源规划

免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经

2009-04-03 3292 0

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企业人力资源规划

免意外的风险及损失确保高层对整个公司的有效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经

2011-10-19 30843 0

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05 IBM战略人才管理

大量合作的技能能帮助我们保持/提高我们的竞争优势，或能直接帮助高层主管增加管理业务成长，赢利能力和风险的技能 7. 增加非核心团队和外部资源的使用，以提高灵活性劳动力灵活性低的国家，如日本、韩国需要打破界限

2012-07-03 10704 0

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营销组合之：目标市场战略

com四、目标市场选择目标市场就是企业决定要进入的市场。企业在对整体市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场。

2011-09-19 27555 0

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个人职业规划与管理PPT

011、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 2、突破并塑造清新充实的自我； 3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距； 5、准确定位职业方向； 6、重新认识自身的价值并使其增值； 7、发现新的职业机会；

2019-04-26 1948 0