读书笔记ppt《建立你的价值金字塔》
4 11. 如何评估职业抉择风险风险锁链图 决定伴随风险 一 运用风险锁链图可以帮助你看清潜在的风险。 逐层破拆 一 先写下你的决定，思考这一决定带来的风险，再思考风险所带来的潜在风险，依此类推，逐层破拆。
2020-01-10
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P35 P36 079《拼的是现在，比的是将来》@木白言己
4 11. 如何评估职业抉择风险风险锁链图 决定伴随风险 一 运用风险锁链图可以帮助你看清潜在的风险。 逐层破拆 一 先写下你的决定，思考这一决定带来的风险，再思考风险所带来的潜在风险，依此类推，逐层破拆。
2010-05-21
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P31 项目管理入门级培训
制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 5. 项目管理的定义项目管理的定义
2011-03-07
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职位管理体系的重要性职位管理体系招聘 建立新设职位与已有职位的内部平衡 确定与外部竞争者竞争的基础 职位评估及级别 建立基于职位职责和相对重要性和价值的职等架构薪酬管理 藉著职等的排列，可制定责、权、利对等的薪酬福利制度
2012-03-12
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P39 打造团队精神
者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮
2009-11-16
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P39 打造团队精神3
者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮
2012-11-02
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P39 打造团队精神
者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮
2012-01-08
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P42 危机管理与事件营销
但当2月13日记者在追问谣言风波时，罗氏却没有统一的新闻稿，任由新闻发言人信口开河，造成恶劣印象。 14. 一、什么是危机？潜在的风险或机会没有对目标的追求与更加优秀的欲望，就不会存在危机。所以危机的前提是目标的达成与结果的持续改善
2009-03-12
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P57 BIS监测原理、应用和注意事项PPT课件
“麻醉时控制BIS在推荐的范围内(40-60) ，可改善麻醉用药和术后恢复。另外，BIS指导的麻醉明显降低高风险手术病人术中知晓的发生。”http://www.cochrane_--_/reviews/en/ab003843
2019-02-24
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P16 国家安全知识
安全......国家安全的具体内容核心要义 9. 底线思维 各种风险都要防控，但重点要防控那些可能迟滞或中断中华民族伟大复兴的全局性风险。 创新思维 打破单纯维护某一领域安全的思维定式，树立维护国家综
2020-06-02
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P87 方案营销
Alternatives Take ActionERP 系统中方案营销策略定义需求阶段 评价方案阶段 判断风险，实施采购阶段 15. 金卓君 2001/1/15Phase I Phase II Phase III
2012-11-20
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P100 安然案对会计界的深远影响
与埃森哲分手后，2001年收入总额仍达93亿美元，在全球有480多个分支机构、8.5万员工 去年底，一家著名的英国评估公司还将其评为最领先的企业 1989年，在上海首创市长国际企业家咨询会 上海“99财富全球论坛”的主要赞助商
2012-07-19
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P100 安然、世通、安达信分析--三颗巨星坠洛
与埃森哲分手后，2001年收入总额仍达93亿美元，在全球有480多个分支机构、8.5万员工 去年底，一家著名的英国评估公司还将其评为最领先的企业 1989年，在上海首创市长国际企业家咨询会 上海“99财富全球论坛”的主要赞助商
2009-05-26
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P100 《安然、世通、安达信分析》
与埃森哲分手后，2001年收入总额仍达93亿美元，在全球有480多个分支机构、8.5万员工 去年底，一家著名的英国评估公司还将其评为最领先的企业 1989年，在上海首创市长国际企业家咨询会 上海“99财富全球论坛”的主要赞助商
2010-11-17
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
总部人力资源预算执行率 骨干人员流失率 部门预算执行率 人员考评 培训与发展 薪资系统设计与管理 ……目标： 最低的风险 一定的收益率 KPI： 年度加权平均投资收益率 部门预算执行率目标： 通过优化营运策略使公路收费收入最大化和公路营运的安全、顺利运作
2009-12-04
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P32 如何管理你的上司
--信任感会打折 25. 自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限 要避免意外状况发生最好与上司一起进行风险评估 26. （9）管理文化上的差异 27. 从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
2011-04-06
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P32 218如何管理你的上司
--信任感会打折 25. 自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限 要避免意外状况发生最好与上司一起进行风险评估 26. （9）管理文化上的差异 27. 从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
2011-11-01
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P32 063如何管理你的上司
--信任感会打折 25. 自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限 要避免意外状况发生最好与上司一起进行风险评估 26. （9）管理文化上的差异 27. 从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
2012-12-19
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P32 如何管理你的上司-32页
--信任感会打折 25. 自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限 要避免意外状况发生最好与上司一起进行风险评估 26. （9）管理文化上的差异 27. 从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
2009-07-18
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