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分成两组：一组是在“友好”方式中，牙科医生与病人共同讨论和决定采用哪种治疗方案，与病人一起分担治疗风险；另一组则采用传统的治疗方式，病人不参与诊治过程。一共调查了7330名病人和300名口腔内科医生。

1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作

使能力组合更为明晰 • 建立新能力和巩固的地位 • 按次序扩展“视野” • 管理风险，增加资本效率 24. 实现增长应具备的能力购并与合并 融资、风险管理和成交能力 规章管理 资产运用效率 品牌 网络基础设施信息知识产权执照

6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2. 螺蛳粉投资商业计划书 一、项目概述 任何创业都是有风险的，相对于工作的按部就班领取报酬，创业带来的收益回报率较高

一贯稳定具有可预测性 7. 分析财务报表的一般方法分析哪些会计政策对该企业至关重要 分析该企业会计选择的余地有多大 评估该企业的财务报告倾向 是否和同行业其他企业一致 管理人员是否有明显的操纵利润的动机 该企业的会计方法和政策是否有变

结论：战略策划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判断，其次是对企业发展该项业务的能力和将取得的协同效应进行评估，并且，在此基础上，描绘出入选业务的宏伟蓝图，打开产业发展的空间。3.1 战略策划打开产业空间公司

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活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性

B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；

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（2）产权事务管理的主要内容 产权登记管理 产权界定管理 企业产权交易管理 资产评估管理 （3）产权评估的关键 评估立项前确定基本原则和意向 审核中介机构资质 确保评估全过程授权 27 29. 目录 第一讲 理顺母子公司体系

美世咨询的3P理念薪酬激励 Compensation岗位评估Position Evaluation绩效评估Performance Evaluation员工个人评估Person Evaluation目标设定 Objective

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