物流企业管理
虚拟化一方面显著地弱化了人与人之间的时－空差距，另一方面它又要求极强的服务支撑。 5. 2 制造与销售内涵的变革 就商品大类来说，产品制造部分的利润空间越来越小；就销售来看，贴近消费的最好方式就是提供尽可能周到的服务。
2011-05-04
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P31 P90 全程绩效第二讲
职业化管理系统包括三个基本要素：职业化标准的建立、职业化水平评价和职业化改进经营 理念 企业 战略高绩效 职业化职业化 标准制订 业务分析组织评价 自我评价脱岗培训 在岗提高制订标准职业化评估培训改进 9. 三、行为绩效管理1、任职资格基本概念
2009-04-10
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
第一部分 回顾与总结 第二部分 战略核心 第1小节 近期战略目标 第2小节 远期战略目标 第3小节 竞争分析 第4小节 竞争战略 3. 第三部分 品牌战略 第1小节 产品策略 第2小节 品牌战略的差异化 第3小节
2009-02-01
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P62 广告策划与创意PPT
广告策划与创意的写作格式2.市场分析 市场分析主要阐述广告产品的企业内部和外部环境。 （1）企业经营分析本部分内容一般有介绍产品公司的背景、当下公司的发展状况以及所做策略与创意的产品的概况。 （2）产品分析 第一，产品的
2019-01-10
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P126 品牌资产
。自1991年以来奥美因此广告活动已在各地 赢得超过十项大奖。 52. Brand Strength 品牌力量之强弱 可用七项元素分析： 1. Leadership 在市场主导的程度 2. Stability 在市场屹立了多久 3.
2011-09-13
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P83 新中式庭院ppt
一代设计队伍和消费市场孕育出含蓄秀美的新中式园林风格。它以当代的景观设计语言表现传统中国园林的精神内涵，将现代元素和传统元素有机地结合在一起，以现代人的功能需求和审美爱好来打造富有传统韵味的园林景观，让传统艺术在当今社会得到合适体现。
2019-08-27
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P27 饭店优质服务专题培训(1)
打招呼代表我们对别人表示关注和尊重 打招呼是我们的工作职责与工作内容 打招呼表示我们珍惜自己的工作，尊重宾客 5. 不打招呼原因分析没有看见宾客或同事 见到了，但不知应不应该打招呼，怕会打扰宾客同事 见到了，但一时忘记，错过打招呼的机会
2010-06-01
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P67 49-说服力-全图型PPT制作之道
说服力 全图型PPT要怎样做 秋叶 www.70man_--_ 2. 图片视觉冲击力 文字精炼有内涵这就是 全图型PPT！ 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤
2009-10-14
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P19 毕业论文PPT演示
制度工伤保险制度生育保险制度 12. (本页无文本内容) 13. (一)保障体面劳动的劳动力 市场分析 14. (二)体面劳动保障机制存在的问题法律体系不够健全 基本权利保障力度不够 社会保障体系有待完善
2019-06-27
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P67 全图型PPT制作之道
说服力 全图型PPT要怎样做 秋叶 www.70man_--_ 2. 图片视觉冲击力 文字精炼有内涵这就是 全图型PPT！ 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤
2010-10-02
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P24 饭店优质服务专题培训
打招呼代表我们对别人表示关注和尊重 打招呼是我们的工作职责与工作内容 打招呼表示我们珍惜自己的工作，尊重宾客 4. 不打招呼原因分析没有看见宾客或同事 见到了，但不知应不应该打招呼，怕会打扰宾客同事 见到了，但一时忘记，错过打招呼的机会
2011-10-13
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P24 079管理的发展趋势
业管理层和员工们的行为、思维模式、工作表现与效率等 《教练》 需具备特别的互动技巧、待人处事态度及内涵素质 12. 《教练》是…...现在拥有的经过训练，获取新知识、通过教练，发掘潜能及更多的知识和技巧浮冰的原理
2009-02-21
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P24 大品牌换标风潮暨策略思考
案例-6“百变成就经典”！New20 10. © Copyright Wethink Corporation 2010趋势分析 11. 趋势-1现代与简洁： 12. 趋势-2品牌定位与品牌个性彰显：2009 13. 趋势-3由繁化简：
2010-05-12
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P13 第6讲 科学方法概述 科研选题
手段和应答范围结构要素：问题域、求解目标、应答域、背景知识 7. 历史性最为重要：不同理论背景，科学问题的内涵深度不同； 如：关于遗传奥妙的问题 19世纪末，魏斯曼“种质”问题。 20世纪初，摩尔根提出“基因”问题。
2020-08-14
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P64 2012说服力分享5之5-全图型PPT制作之道-@秋叶语录
说服力 全图型PPT要怎样做 秋叶 www.70man_--_ 2. 图片视觉冲击力 文字精炼有内涵这就是 全图型PPT！ 3. 一次正式的商务策划 一次日常的内部沟通 一次严肃的领导汇报 …全图型PPT适合不适合心灵鸡汤
2011-03-21
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P96 英发地产品牌发展战略暨项目营销策划推广案
目的 包装来树立发展商品牌是我们的基本初衷。鉴于此，本案 将以创造项目的全程销售力为核心，从销售力分析、销售 力提纯、销售力提升、销售力传播、销售力实现、销售力 持续等多方面、多角度对项目进行全方位地阐述，力争全
2012-11-20
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
作并且能够回答下列问题的简单的概念： 管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？” 3. 管理的定义 管理就是有效地运用各项资源，以正确和适当的方法来达到组织目标的各种活动。
2010-06-04
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P82 概论之《广告策划》
观察消费者购买和使用产品：分析隐藏在产品购买和消费背后的动机；帮助你理解品牌的目标观众。 46. 战略制定模式产品检视 目标受众的理解 竞争分析 产品定位 47. 消费者动机竞争的差异产品的真实竞争分析产品质问陈述目标受众的理解
2009-01-22
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P32 现代医院服务营销策略
四 服务营销的分析框架１＼医院服务系统的构成 有形建筑 人才 技术设备 管理模式 服务结构 医院文化 12. 康华医院夜景 13. 康华医院标准病房 14. 四 服务营销的分析框架２＼医院服务产品的特点
2012-10-10
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P10 199人力资源及其特点
社会性。（6） 时效性。 （7） 能动性。（8） 周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生
2010-11-17
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