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确保政府法规和条例的符合评估和定义岗位 定义招聘策略 招聘人才 定义候选人选择策略策略 选择人才 实施内部招聘管理和促使员工适应环境 部署员工队伍 管理重组、兼并、和拆分 管理调动和搬迁 管理跨国工作指派

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外部环境就是要解决组织发展与外部的协调和发展，资源的筹集、利用等问题，这些都要通过管理才能实现。 23. 组织所处的内部环境：组织内部的矛盾要处理： 如何分工协调 工作中出现问题的协调 工作过程中的监控 人际矛盾的处理 如何保证计划的完成（质、量方面）．．．．

由下而上汇总部门预算部门预算费用预算销售计划产品销售计划地区销售计划汇总、修改分解系数分解系数 28. 预算调整结 果原预算诊断优化预算调整体现的是活管理新版预算 29. 滚动预算时间期间1期间2期间3期间n期间 n+1预测模型 30

薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间9月3日9月25日10月28日11月19日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训人力资源管理流程企业文化建设01-11-1622001 LINING

研究手段还需完善，市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定； 在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差； 缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算

研究手段还需完善，市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定； 在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差； 缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算

筏板基础 <10d 管桩 40d左右 CFG桩 45d左右 钻孔桩 >60d项目开工通过压板试验等优化基础选型追钻机到场 5. 1.勘察作业早进场穿插案例介绍：①②③总平未确定前，初勘布点： 分片流水作业①②③；

财务报表分析架构模块 小结 4. 一、财务报表的使用者内部使用者 权益投资者 公司董事会 监管机构 其他使用者（雇员、媒体、供应商、客户） 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关

加强沟通：提高团队的工作质量 避免重复性研发 加强知识共享 发挥集体的创造利大于部分之和的优势 优化：团队的结构 优化：人力资源的平衡 外包与兼职人手不够如何办？Date75 76. 大型信息系统项目基层项目

保网络与信息化系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，其机密性、完整性、可用性不受外部恶意攻击或内部错误操作的侵犯。 4. 1.2 安全的相关属性Confidentiality 保密性 Data confidentiality数据保密性

企业形象及产品品牌的认同度 企业和产品品牌的知名度的提高 专家网络的数量、覆盖力和利用率 重点医院的覆盖力、渗透力 内部(业务运作)指标： 市场信息体系的完整 新产品从批文下达至上市的时间 创新和学习指标： 提高员工满意度

流配送，网上银行服务、网络营销等。 3)消费者之间的电子商务（C2C模式）的网上拍卖等。 4)企业内部管理信息系统：企业财务管理软件，办公自动化OA，管理信息系统MIS，企业资源计划ERP教学系统等。

4、系统性—— 管理原理中的系统原理、效益原理、人本原理和责任原理组成了一个有机体系。管理的实质，就是在系统内部，以人为本，通过确定责任，以达到一定的效益。 5. 二、研究管理原理的意义 1、掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性。

四、管理会计与财务会计的关系1、管理会计与财务会计的联系P17 2、管理会计与财务会计的区别P18 5 6. 最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了（ B ）。 A.管理会计假设 B.管理会计原则

组 保卫 组 技术工人 9. 四、研究成果汇报 1、更新了教育管理观念 2、强化内部管理运作 3、提高了办学效益 4、优化了教育资源 5、办学经验向外辐射，管理水平提高 10. 总 结 《中学目标管理研

、中长期流动/授信额度贷款资金调配资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息管理资金运作税务制度内部审计 10. 成本和招投标组织功能主要职责 成本和招投标制定成本制度项目的目标成本和成本分配项目开

制订渠道的推广策略，渠道品牌的宣传与渠道政策的传达市场计划说明： 根据市场分析进行目标市场选择并制订产品线规划、市场计划，优化渠道政策、销售计划和采购计划、渠道分配，促销活动等内容；在市场分析和市场计划的基础上，确定目标产品线，并建立产品类别和更新类别体系框架

influential. 1) 省钱2) 采购部门的 运作效率6) 内部用户的 满意程度 (记录性)3) 对已达成的框架采购 协议（FA）的使用4) 供应商的优化5) 与供应商关系KPIs Five C&P KRAs