美世—素质能力模型的应用
职位素质描述的参与角色（续）为了保证组织内部的一致和有效性，素质描述的审核机制原则： 事业部内所有专业人员岗位和主管岗位、部门负责人岗位的描述结果应由该事业部负责人和人力资源部审核、批准。 事业部内的高级经理、
2011-09-14
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P64 P150 《人力资源管理》(徐剑)
强调人力资源管理与开发，重视员工的能动性 开发的主体和客体既可以分开也可以为同一体人是重要的“ ” 最关注员工的保值、增值 投资收益率 内部客户服务理念 人力资源经营管理的变革 注重团队整体潜能开发和服务意识培养 33. 管理视角管理活动
2018-09-21
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P130 培训资料
司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。
2010-07-14
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
培训体系组织学习体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系
2009-09-16
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新
2010-09-05
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组 织 行 为个 人 行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组 织 行 为个 人 行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估
2012-10-13
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P58 职位描述前后期项目教材
专业术语界定(四) 沟通关系 完成职位职责活动的信息交换渠道 简单 偶尔 类型 较难 频率 经常 复杂 频繁 内部、外部 13. 专业术语界定(五) 层次（下属人员） 总人数及下属人数 直接与间接人员 人员类别 14
2012-11-19
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
专业术语界定(四) 沟通关系 完成职位职责活动的信息交换渠道 简单 偶尔 类型 较难 频率 经常 复杂 频繁 内部、外部 13. 专业术语界定(五) 层次（下属人员） 总人数及下属人数 直接与间接人员 人员类别 14
2010-11-07
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P45 公文工作规范ppt
公文的结构，总的来看包括以下两个部分：公文的外部形式： ——格式，即国家标准规定的固定格式。 公文的内部组织： ——内容，即公文的主体部分。第二部分 公文格式 10. 依据： 1、中共中央办公厅、国务院
2019-04-08
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P52 第六章：劳动关系
予受理。 10. 金牌公司和李明签订的劳动合同： 1、 乙方的职务为内部网络维护工程师，主要负责公司 内部网数据规划和建设；负责内部网的安全和维护。 2、乙方的正常工作时间为每日8小时，每周工作5天。
2010-01-25
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
为实现愿景，我们该 如何对待我们的客户？学习和成长 为实现愿景，我们该如 何提高变革和进步能力?”内部运作流程 “为使客户满意，我们 应怎样改进业务流程?”财务 “我们应样向股东汇报 财务状况?”1，平衡记分卡
2011-08-01
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案 薪酬绩效：组织各部门制定和调整绩效考核指标，审核薪酬调整方案 培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量 员工关系：
2012-03-05
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案 薪酬绩效：组织各部门制定和调整绩效考核指标，审核薪酬调整方案 培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量 员工关系：
2009-03-24
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案 薪酬绩效：组织各部门制定和调整绩效考核指标，审核薪酬调整方案 培训与发展：审核并决定培训机构，保证培训的质量 员工关系：
2009-11-09
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P81 和达2002年度经营计划
资料来源：文件编号生产计划部经理岗位描述领导：总经理领导或参与的关键程序 采购计划程序：主持 采购队伍建设：负责培训 人力资源程序：参与内部业绩考核会 采购谈判：主持职位：生产计划部经理使命与职责 在总经理的直接领导下，制定采购流程 确保生产部门所需材料及时到库
2009-01-26
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
化。 12. 1.2企业合理化的基本原则 系统思考：世界上的万事万物总是处于相互联系之中，不仅事物内部有机联系，而且事物外部也相互影响，相互关联。实际存在的系统，无论是其内环境的各要素之间，还是其内环
2010-09-12
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P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程 1、项目小组建立 2、组织学习、制定计划交本单位人事部门 审核归档 25. 建立项目小组1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2010-05-11
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