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6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程 1、项目小组建立 2、组织学习、制定计划交本单位人事部门 审核归档 25. 建立项目小组1、各单位首先建立工作分析的项目小组

分类产品和客户种类具体的产品和客户需求平衡分数卡外部: 客户满意度 客户忠诚度 市场渗透率 交易量内部: 流程周期 服务成本财务: 收入 成本 利润创新: 特定市场目标的营销效果高优先级 低优先级渠道流程

访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G．  检核修正提案→内部提案演炼 五、  提案讲解→跟进推动合作 六、 合同及服务费用说明拟定，进行服务内容、方向、服务期、操作人数的规划，签约后项目工作内部交接。 七、（检核项目操作工作，确保服务内容正确及服务效果）。

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以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产

1工作分析的前提、目标和结果(续)工作分析的结果（基本） 各部门职位结构图 形成企业内部各部门的部门职能说明书 形成企业内部各职位的职位说明书 18. 3.1工作分析的前提、目标和结果(续)工作分析的结果（引申）

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产生投资机会评估 估计项目的相关现金流量与折现率选择 运用决策方法，选择投资方案执行 投资方案，并建立审核与补救程序投资类型 必要投资 替代投资 扩张投资 多角化投资投入变量 预期现金流量 折现率决策标准

*奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务 我们在股东 眼里的表现内部经营过程 要使股东客户 满意，经营流 程需要那些改进客户 我们在客户 眼里的表现 学习与成长 要实现战略目标

相关专家制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源战略目标 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP

（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动） 5、执行规划和实施监控； 6

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决定岗位说明和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求 必须与战略目标和组织架构一致 必须每年进行回顾和更新改变企业内部文化、观念和行为的最直接杠杆 确定业绩指标并将之与薪酬挂钩 必须与战略目标和组织架构一致 必须每年进行回顾，更新并达成共识成功的转型2

干部管理权限，对驻在部门（含综合监督单位，下同）党组管理的司局级党员干部涉嫌违纪问题进行立案审查和内部审理，经派驻纪检监察组集体研究，提出党纪处分初步建议，与驻在部门党组沟通并取得一致意见后，将案件移

熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标 技能 / 能力 描述 分析能力 对产品质量进行分析，提出判断意见 内部协调 通过有效协调和沟通，获得各部门的合作 培训指导 能够指导外观检验部员工的工作 设备维护 对质检设备的简单维护、校正

职能部门准事业部功能独立部门财务部人力资源部法律事务部计划策划部投资发展部总裁办公室商务计划部采购审核部市场总部品牌部网络发展部掌上电脑事业部增值事业部无线信息产品事业部恒信恒服网络营销客户资源管 理

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