xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。
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三、现金流量的计算*详见例题P175 12. 第三节 项目投资决策的方法*一、静态评价法 二、动态评价法 三、风险评价法 13. 一、 静态评价法(一)静态回收期法 (二)投资收益率法 注意分别从以下四个方面来掌握:
下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良好状态; 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系; 负责管理流程改进,保证管理程序简洁、顺畅; 强化企业内部素质,不断提高集团基础管理体系运作水平。
下,负责基础管理工作,努力保持企业集团内部运作 处于良好状态; 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系; 负责管理流程改进,保证管理程序简洁、顺畅; 强化企业内部素质,不断提高集团基础管理体系运作水平。
相成新业务可向不同方向选择发展吸引力 吸引力 吸引力 行业具有结果 上的吸引力 进入成本相对 风险较为合理 新业务或现有业 务单元能够提高 竞争优势 30. 制定进入市场战略市场进入 选择方案收购现有
1. 综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一:综合监察概述二:综合监察流程图三:流程详解&案例分享四:被监察单位应注意事项 3. 一:综合监察概述综合监察及原企业效能监察,于2016年改名为企业综合监察。
升温期 6.2 高潮期8.1 传播效果 8.2 保守结果 危机防范7.1 危机处理原则 7.2 危机防御机制 7.3 潜在风险预测 4. 舆论环境 在频繁的对健力宝资本背景的猜疑之后,媒体对健力宝资本的热度已经大大下降
平衡分数卡包含了财务测评指标,能够用来揭示已采取的行动所产生的结果。同时,它又用涉及顾客满意度、内部运营及组织的学习和提高能力的三套绩效测评指标作为财务测评指标的补充,从而使得高级管理层可以快速而全面地考察企业的业绩与表现
平衡分数卡包含了财务测评指标,能够用来揭示已采取的行动所产生的结果。同时,它又用涉及顾客满意度、内部运营及组织的学习和提高能力的三套绩效测评指标作为财务测评指标的补充,从而使得高级管理层可以快速而全
岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细,应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。
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成本控制设计:前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计:根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念: 为保证单位各项活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和
第二部分 事业部:产研一体化(P15) 第三部分 事业部管理体制(P48) 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构(P59) 第五部分 总部职能和总部组织架构(P63) 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意(P76)*
主题如何建立“研产销一体化”的营销组织(企业) 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监(若干)副总裁(
场活动目标达成率水平关键成功因素 4. 3/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强Ⅲ. 内部营运提高内部营运效率提高技术创新水平提高技术创新性提高技术开发效率提高研发目标达成水平新品开发上市的数量
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯
知其先后,则近道矣。 —《大学》曾子 4. 现金等价物期限短流动性强 易于转换为已知金额现金 价值变动风险很小的投资 现金等价物2010年6月1日购入2007年8月1日发行的期限为3年的国债是现金等价物吗